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让人才在不同平台上 发光发热体现价值
公司举办划小赋能“体验式分享动力营”
本报讯 开展划小经营以来，公司涌现出一批优秀小CEO和拓展团队。为助力划小经营单元积极应对新形势、新变化、新挑战，有效提升划小工作成效，8月18日，公司举办划小赋能“体验式分享动力营”，通过来自各划小经营单元的案例分享，实现有效推进划小标准化，集聚人才显效益目标。
公司向优秀小CEO、优秀划小案例和优秀组织单位颁奖，各小CEO展示风采，并与全场与会者互动。公司党委书记、总经理邝剑萍与小CEO面对面讨论，对划小经营成果给予充分肯定和支持，并指出：
（1）要勇于挑战自我，成为具有领导力的人。小CEO是公司为未来培养的经营人才，要勇于挑战自我，利用好划小平台，实现从实践到理论，再从理论到实践的成长。要提升领导力，形成感染力和凝聚力，带领团队克服困难和挑战。作为离市场最近的人，要有敏锐的市场嗅觉，善于捕捉商机，善于寻找合作伙伴，善作善成。公司职能部门要为一线服务，经常下基层，发现、培养、用好人才，让人才在不同平台上发光发热，贡献价值；各专业公司要做好后端支撑，为划小团队拓展业务提供帮助。
（2）要培养成熟团队，铸就克服困难的队伍。小CEO要成为团队主心骨，具有足以服众的能力，善于识人，知人善用，合理分工，帮助员工提升，解决问题，包容员工，让员工找到归宿感，从“要我做”到“我要做”，充分调动每一个员工的积极性，铸就一支能打胜仗的队伍。
（3）要把握大局，为公司发展做
出更多贡献。小CEO在今年疫情、中美关系的背景下，要有化解危机的能力。关注国家发展战略、公司总体战略安排，在完成业绩的同时，探索智慧运营路径，找准方向，走出一条可持续、高质量发展之路。基层经营单元的进步，是企业可持续发展的希望，划小工作的成效，将为基层经营注入活力。希望各单位负责人想方设法激发基层员工的主动性和创造性，也希望小CEO具有大局观，不唯指标唯市场，努力多做贡献，为上海通服高质量发展添砖加瓦。
公司副总经理、财务总监沈亭，相关部门负责人，各专业公司划小项目分管领导、牵头部门负责人，2019优秀小CEO和优秀划小案例代表，划小项目团队成员等参加；浙江通服人力资源部副经理（主持工作）吴幸辉应邀交流了划小经验。 （文/宗禾 摄/征波）
本报讯 开展划小经营以来，公司涌现出一批优秀小CEO和拓展团队。为助力划小经营单元积极应对新形势、新变化、新挑战，有效提升划小工作成效，8月18日，公司举办划小赋能“体验式分享动力营”，通过来自各划小经营单元的案例分享，实现有效推进划小标准化，集聚人才显效益目标。
公司向优秀小CEO、优秀划小案例和优秀组织单位颁奖，各小CEO展示风采，并与全场与会者互动。公司党委书记、总经理邝剑萍与小CEO面对面讨论，对划小经营成果给予充分肯定和支持，并指出：
（1）要勇于挑战自我，成为具有领导力的人。小CEO是公司为未来培养的经营人才，要勇于挑战自我，利用好划小平台，实现从实践到理论，再从理论到实践的成长。要提升领导力，形成感染力和凝聚力，带领团队克服困难和挑战。作为离市场最近的人，要有敏锐的市场嗅觉，善于捕捉商机，善于寻找合作伙伴，善作善成。公司职能部门要为一线服务，经常下基层，发现、培养、用好人才，让人才在不同平台上发光发热，贡献价值；各专业公司要做好后端支撑，为划小团队拓展业务提供帮助。
（2）要培养成熟团队，铸就克服困难的队伍。小CEO要成为团队主心骨，具有足以服众的能力，善于识人，知人善用，合理分工，帮助员工提升，解决问题，包容员工，让员工找到归宿感，从“要我做”到“我要做”，充分调动每一个员工的积极性，铸就一支能打胜仗的队伍。
（3）要把握大局，为公司发展做
出更多贡献。小CEO在今年疫情、中美关系的背景下，要有化解危机的能力。关注国家发展战略、公司总体战略安排，在完成业绩的同时，探索智慧运营路径，找准方向，走出一条可持续、高质量发展之路。基层经营单元的进步，是企业可持续发展的希望，划小工作的成效，将为基层经营注入活力。希望各单位负责人想方设法激发基层员工的主动性和创造性，也希望小CEO具有大局观，不唯指标唯市场，努力多做贡献，为上海通服高质量发展添砖加瓦。
公司副总经理、财务总监沈亭，相关部门负责人，各专业公司划小项目分管领导、牵头部门负责人，2019优秀小CEO和优秀划小案例代表，划小项目团队成员等参加；浙江通服人力资源部副经理（主持工作）吴幸辉应邀交流了划小经验。 （文/宗禾 摄/征波）