让人才在不同平台上 发光发热体现价值
公司举办划小赋能“体验式分享动力营”
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本报讯 开展划小经营以来,公司涌现出一批优秀小CEO和拓展团队。为助力划小经营单元积极应对新形势、新变化、新挑战,有效提升划小工作成效,8月18日,公司举办划小赋能“体验式分享动力营”,通过来自各划小经营单元的案例分享,实现有效推进划小标准化,集聚人才显效益目标。
公司向优秀小CEO、优秀划小案例和优秀组织单位颁奖,各小CEO展示风采,并与全场与会者互动。公司党委书记、总经理邝剑萍与小CEO面对面讨论,对划小经营成果给予充分肯定和支持,并指出:
(1)要勇于挑战自我,成为具有领导力的人。小CEO是公司为未来培养的经营人才,要勇于挑战自我,利用好划小平台,实现从实践到理论,再从理论到实践的成长。要提升领导力,形成感染力和凝聚力,带领团队克服困难和挑战。作为离市场最近的人,要有敏锐的市场嗅觉,善于捕捉商机,善于寻找合作伙伴,善作善成。公司职能部门要为一线服务,经常下基层,发现、培养、用好人才,让人才在不同平台上发光发热,贡献价值;各专业公司要做好后端支撑,为划小团队拓展业务提供帮助。
(2)要培养成熟团队,铸就克服困难的队伍。小CEO要成为团队主心骨,具有足以服众的能力,善于识人,知人善用,合理分工,帮助员工提升,解决问题,包容员工,让员工找到归宿感,从“要我做”到“我要做”,充分调动每一个员工的积极性,铸就一支能打胜仗的队伍。
(3)要把握大局,为公司发展做
出更多贡献。小CEO在今年疫情、中美关系的背景下,要有化解危机的能力。关注国家发展战略、公司总体战略安排,在完成业绩的同时,探索智慧运营路径,找准方向,走出一条可持续、高质量发展之路。基层经营单元的进步,是企业可持续发展的希望,划小工作的成效,将为基层经营注入活力。希望各单位负责人想方设法激发基层员工的主动性和创造性,也希望小CEO具有大局观,不唯指标唯市场,努力多做贡献,为上海通服高质量发展添砖加瓦。
公司副总经理、财务总监沈亭,相关部门负责人,各专业公司划小项目分管领导、牵头部门负责人,2019优秀小CEO和优秀划小案例代表,划小项目团队成员等参加;浙江通服人力资源部副经理(主持工作)吴幸辉应邀交流了划小经验。 (文/宗禾 摄/征波)
本报讯 开展划小经营以来,公司涌现出一批优秀小CEO和拓展团队。为助力划小经营单元积极应对新形势、新变化、新挑战,有效提升划小工作成效,8月18日,公司举办划小赋能“体验式分享动力营”,通过来自各划小经营单元的案例分享,实现有效推进划小标准化,集聚人才显效益目标。
公司向优秀小CEO、优秀划小案例和优秀组织单位颁奖,各小CEO展示风采,并与全场与会者互动。公司党委书记、总经理邝剑萍与小CEO面对面讨论,对划小经营成果给予充分肯定和支持,并指出:
(1)要勇于挑战自我,成为具有领导力的人。小CEO是公司为未来培养的经营人才,要勇于挑战自我,利用好划小平台,实现从实践到理论,再从理论到实践的成长。要提升领导力,形成感染力和凝聚力,带领团队克服困难和挑战。作为离市场最近的人,要有敏锐的市场嗅觉,善于捕捉商机,善于寻找合作伙伴,善作善成。公司职能部门要为一线服务,经常下基层,发现、培养、用好人才,让人才在不同平台上发光发热,贡献价值;各专业公司要做好后端支撑,为划小团队拓展业务提供帮助。
(2)要培养成熟团队,铸就克服困难的队伍。小CEO要成为团队主心骨,具有足以服众的能力,善于识人,知人善用,合理分工,帮助员工提升,解决问题,包容员工,让员工找到归宿感,从“要我做”到“我要做”,充分调动每一个员工的积极性,铸就一支能打胜仗的队伍。
(3)要把握大局,为公司发展做
出更多贡献。小CEO在今年疫情、中美关系的背景下,要有化解危机的能力。关注国家发展战略、公司总体战略安排,在完成业绩的同时,探索智慧运营路径,找准方向,走出一条可持续、高质量发展之路。基层经营单元的进步,是企业可持续发展的希望,划小工作的成效,将为基层经营注入活力。希望各单位负责人想方设法激发基层员工的主动性和创造性,也希望小CEO具有大局观,不唯指标唯市场,努力多做贡献,为上海通服高质量发展添砖加瓦。
公司副总经理、财务总监沈亭,相关部门负责人,各专业公司划小项目分管领导、牵头部门负责人,2019优秀小CEO和优秀划小案例代表,划小项目团队成员等参加;浙江通服人力资源部副经理(主持工作)吴幸辉应邀交流了划小经验。 (文/宗禾 摄/征波)