守正创新强能力跨前赋能育生态

一是强能力

沉淀、开放、迭代，加速产品交付，扩大利润空间

以开放平台为纽带，串连市场、客户、合作伙伴、产品和能力，整合资源、守正创新，做强能力、融入生态，形成有竞争力的创新体系，共生创造价值。

夯实四大基座，强化业务内核，助力市场拓展。

基座一：DC-BIM，绿色数据中心产品基地。平台：1.0/2.0/3.0平台已基本贯通，2021年大力推动过程应用，并固化应用规范（建模标准，交付标准，管理数据等），以用促建，提升平台的可用性和易用性。队伍：推动设计咨询院、工程公司、管理咨询公司的BIM应用团队建设。标杆：培育两个以上的全过程正向案例。

基座二：智联基座，智能物联产品基地。平台：能力开放，原子化，可调用，持续迭代。场景：围绕“城市数字化转型”，插入更多场景，嵌入（赋能）更多项目。机制：创新基金、点亮场景。

基座三：CMP，云计算产品基地。平台和能力：CMP要轻量化，适用于企业级的私有云、混合云建设，叠加安全服务包，形成“云＋网＋安”综合集成能力。市场：面向企业级的私有云、混合云建设。标杆：争取通过主实业协同、工业互联网联盟等，打造1-2个标杆。队伍：软件架构师、网络工程师、安全工程师团队建设。

基座四：源迪智能，电力行业中心。平台目标：推进“源迪智能”升格为“市级平台”，即“上海市数据中心在线能源审计平台”。线下业务：IDC综合节能服务及队伍培育。

能力版图持续优化，队伍建设多措并举

扩版图。围绕需求，强调通用性、普适性，分布式研发。

优平台。可运营、可体验；可展示、可移植。

强队伍。高效、专业、有成长。

二是育生态

以市场为导向，以价值为纽带，以协会为平台，主动融入外部生态；以能力开放为抓手，推动内部拉通融合；深化主实业协同，聚焦政企改革，对接云改数转，跨前赋能育生态，伙伴经营共发展。

外部生态：以市场为导向，聚焦城建体系、交通体系、长三角区域、大应急等领域，以公司创新应用研究院为载体，重点与上海市能效中心、工业互联网协会、上海通信协会、长三角一体化区域办公室等建立联盟合作关系，打造行业标杆与上海品牌，携手共创价值。

内部生态：围绕“低成本”、“快捷”和“便捷”，以能力开放平台为载体，发挥专业公司优势，鼓励能力和供需对接，实现市场需求的快速满足和实施交付。

主实生态：积极承接集团云改数转战略，主动融入主业生态圈。通过强化方案能力、优化产品体系，对接政企改革；积极作为、推动主实业原子能力互嵌；承接“投资转成本”项目，培育木本业务。

市场赋能：以智联空间定制化服务，展现上海通服整体实力，通过伙伴经营，对接能力和资源，优化商机管理，加强商机转化，支撑一线“多打粮”。

（武  广）