《关于注重落实岗位技能培养，细化培养方案的　提案》　

提案内容：

针对员工的岗位特性，设置系统的培训机制，为每位员工制订清晰的职业规划。

意见建议：

根据公司人才发展战略，集团人力资源部应更加注重调研、沟通、反馈三方面的细化和深化，从三个层面呈金字塔式开展培训，有针对性和阶段性地构筑公司多层面内部培训体系。①岗位技能任务层面：结合各公司、各部门的年度培训需求，进行岗位技能知识培训；②业务专业职能层面：领导力与通用管理、专业职能管理培训；③组织战略、文化传承层面：注重员工发展和人才培养，透过评估和培养两个阶段，形成高潜人才储备机制。

部门回复：

1.2022年，除了不断丰富新员工培养、岗位基础能力和岗位提升能力三大培训课程体系，同时还会出台机制加强课程开发与引进的审核把关，使员工所学课程更具有针对性，并将学习能力和学习过程性考核结果（成果）作为人才评价的重要依据。2.集团公司在2022年将岗位职责优化和梳理作为重要工作，旨在帮助大家夯实岗位职责、明晰成果贡献，进而指明努力的方向；3.在员工成长和职业规划方面，除了开辟职级通道，还会继续探索建立核心岗位的岗位胜任力模型，为员工成长成才提供多种通道和机会。

（人力资源部）