沙盘大练兵，研修班这种学习模式　别开生面

走进新学年，面对新任务，迎接新挑战，十一在线项目经理研修班率先出发，创新课程模式，注重学以致用，强化成果输出，特邀PMP、天津大学国际工程管理首席讲师肖维教授，进行为期三天的“项目管理场景化沙盘集训”。

西咸地区56名履职项目经理，分成7组，组团对抗，进行工程项目场景化沙盘演练，生动还原项目管理过程中启动、策划、实施、监控、收尾五大过程。

沙盘进入实施阶段，各种资源要素投入匹配，“注意考虑要素间的联系。”指导老师时不时提醒着，“它们可以反映项目进度、成本、利润等之间的互相影响。”用小木屋搭建直观看出项目策划、材料计划、文明施工等各个方面；材料库存盘面比拼反映出各组项目存货对进度和成本的影响。

把错误犯在课堂，把利润留给项目！

这三天的沙盘演练设计贴合项目实施的真实场景，别开生面，参加的项目经理们格外珍惜机会，以项目管理关键核心任务与典型业务问题实战推演，他们说“很久没有跟这么多兄弟们一起讨论问题，获益匪浅。”“深刻体会项目进度计划的时候就要注意工序穿插。”“对平面布置原则很清楚，但是具体操作的时候还是有疏漏。”他们你一言我一语交流着学习心得。

流程、实施、竞赛三大盘面，33张管理表格、47张引导卡、79种道具，紧张又充实的3天，通过案例模拟，课堂再现项目现场，让项目管理过程中的问题浮出水面，通过复盘总结过程经验，提升项目经理的管理能力，帮助指导生产实际问题。

今年十一在线学习方案提出“改革学习内容与组织方式，提升学习效率”，项目经理研修班已经打响第一枪，其他各研修班要充分发挥主观能动性，结合学习对象岗位贡献，以解决业务痛点、难点为导向，组织本班学员开展形式多样的线下研讨，真正学以致用，让员工和企业共同成长。

来源：十一在线项目经理研修班