本报讯（记者 张学冉）6月21日，北化集团副总经理沙恒一行来企调研兵器集团科技创新20条落实情况。

此次调研旨在了解银光集团在科技创新过程中遇到的困难以及兵器集团科技创新20条贯彻落实情况，理顺科研、生产之间的关系，帮助企业解决科技管理过程中存在的问题。在座谈交流会上，企业汇报了相关工作开展情况。

结合座谈交流情况，沙恒提出8点要求。一是不等不靠，组织首席专家、两级科技带头人，提前介入科研项目，扎实做好科研项目的前期准备工作，提升科研项目实施的科学性、规范性和可行性。二是进一步加强与科研院所的合作、沟通、交流，以包容的胸怀，学习各家所长，激活企业创新活力。三是加强科技人才培养。通过与科研院所合作办学，选派部分优秀的博士、硕士研究生到国外交流学习，结合专业特点重点培养等方式，转变科研人员思想意识，提升专业素质。四是为科技人员搭建展示自己的平台，使相关人员俯下身、沉下心搞科研，从而形成一种良性的科研氛围。五是要居安思危，统筹兼顾，以科研创新的方式，提升产品品质和使用途径，打造产品竞争优势。六是要开拓思维、转变思想观念，通过吸收合作伙伴的方式，尽快将成熟的科研成果转化为生产力，为企业后续发展拓宽道路。七是拓展业务领域，提升业务人员待遇。通过一次性专项奖励或项目提成等方式，奖励主要贡献人和项目团队，调动各级人员参与创新的积极性。八是建立开放的科技产业孵化机制，主动参与境内外高校及科研机构承担的前沿探索、预先研究、产品开发等工作，抢占高新技术产业化先机。