11月27日召开的银光集团总经理办公例会要求，全方位与同行业先进企业对标，进一步解放思想，调整管控思路，树立“创新永无止境”的理念，通过技术创新、优化工艺和人员结构，达到降低生产成本的目的。抓好“最后一公里”的安全培训教育，加强安全督导检查，有效改善安全管理状态。银光集团总经理程仕鹏、北化集团行业监事会特派专员刘淑琴等领导参加会议。

会上，各职能部门结合各自专业管理，汇报了总经理办公例会督办事项及近期工作开展情况。结合汇报内容及企业目前管理及生产中存在的问题，会议要求，进一步与同行业对标，通过优化人员结构，反观、思考企业的人力资源管理。各分子公司要梳理岗位定员，严格工作写实，在各分厂开展对标，解决阻碍企业技术进步的问题，解放思想，调整管控思路，优化生产工艺，达到降低成本的目的。同时，企业要全方位开展对标，向先进企业学习。目前企业还存在人员压力不够、动力不足导致能力不足的状况，要抓住含能材料结构调整的机遇，坚定不移地控制人员总量，堵住进口，解决人浮于事、效率低下，乃至影响企业未来发展和竞争的问题。

结合考核工作，会议指出，在每项工作开展前要先提出理念，明确目标，统一思想，统一认识，根据理念制定实施办法。绩效考核就是记录每位员工的日常点滴行为，量化为数字，进行考核评价，要施行积分制，促使每名员工奋发进取，凭能力讲业绩，在企业形成竞争的氛围。

针对近期安全检查中，对一线员工岗位应知应会情况的抽考结果与企业要求存在的差距，会议指出，岗位应知应会合格率必须百分之百，员工不熟练掌握应知应会内容，就是安全隐患。要抓好“最后一公里”的培训教育，将现场员工应知应会培训教育考核作为银光集团对各分子公司安全检查的一项规定动作做细做实。要通过在工作场所完善视频监控系统，提升安全监管水平。进一步加大安全网格化管理力度，加强安全督导检查，及时关注人的不安全行为，发现安全问题立即制止，有效改善安全管理状态。

会议要求，按照企业全价值链体系化精益管理理念，开展技术创新，优化生产线工艺，以最经济的方法、最低的成本实现有质量有效益可持续发展。要通过摸高，搜集基础数据，挖掘生产线潜力，实现平稳高负荷生产。要树立“创新永无止境”的理念，总结典型创新案例的做法及实施效果、节创价值和达到的目标，推动全员创新，加大创新力度，把工艺做到最优、做到极致，创造良好业绩，提升企业竞争力。要以只争朝夕的精神状态，增强担当意识和责任心，解决实际问题，把当前工作做好，静下心来强身健体。