12月1日，兵器工业集团召开2017年精益管理检查评价末次会，通报银光集团精益管理达级情况。兵器工业集团2017年精益管理现场检查第五工作组成员，银光集团副总经理张振中及相关部门负责人参加会议。

检查组一行肯定了企业在精益管理中所做的工作，指出银光集团高度重视精益达标工作，不仅邀请兵器精益专家为企业“问诊把脉”，而且不断规范管理，有效提升了精益管理水平。他们认为企业按照《兵器工业集团精益管理与实施评价规范》，推进实施了全价值链体系化精益管理战略，经过对一级、二级、三级各项目的评价，符合三级最高评价标准要求。

检查组对企业精益管理推进体系与成效、质量过程控制、基础管理与生产流程优化、采购管理等方面工作提出改进意见。一是要按照全价值链体系化精益管理的各项要求，坚持不懈抓好抓实精益管理，使精益管理成为全体员工自觉行为。二是要对于基础设施落后的生产线，要结合实际，以问题为导向，具体问题具体分析，使生产线在确保安全、质量的基础上，推进精益管理工作。三是要进一步解放思想、大胆创新，用科学严谨的态度完善各项制度，提升生产线安全本质化程度，降低员工劳动强度。四是要在单元成本核算工作中，各分子公司要根据班组特点，制定符合实际的核算方式，使收集的数据更加真实可靠。

结合专家组意见，张振中代表企业表示将深刻学习、领会精益管理相关知识，转变思想，用精益思想指导各个环节的工作，消除浪费。相关管理部门要举一反三、持续改进，通过形式多样的培训，让管理人员和基层员工更加深入学习精益思想，加强精益工具的运用，提升精益管理水平。

为进一步推动全价值链体系化精益管理战略落地，11月29日至12月1日，兵器工业集团2017年精益管理现场检查第五工作组来银光集团就精益管理达级情况进行定性评价。检查组一行采取现场检查和企业自查相结合的方式，对含能公司及聚银公司精益生产示范线建设情况、精益工作全面推进情况、精益研发工作安排部署情况、采购管理工作完成情况、合理化建议工作实施情况、“处僵治困”工作推进情况进行了详细检查。

检查期间，检查组查阅精益管理评价规范、质量效益提升、日常管理、改善与创新、采购管理、精益研发等方面资料，重点对含能公司化工三厂、化工六厂、能源动力中心及聚银公司PVC厂精益生产示范线，三泰公司等5家单位进行了精益检查。同时，围绕精益管理的使用、班组定置管理、单元成本核算等内容，对集团领导、中层管理人员、技术人员、一线员工进行了访谈。

在检查中，兵器工业集团邀请专业人员对集团机关、含能公司及聚银公司等部门负责人及相关管理人员进行精益管理培训辅导，并进行解疑答惑。

从8月中旬开始，企业邀请兵器工业集团精益专家检查、评价各单位精益管理工作，结合存在的问题，企业开展自查工作，组织各单位精益管理人员利用两个月的时间，对各单位进行再次检查，全面排查、整改存在的问题，为此次精益管理做好了前期准备工作。