本报讯（特约记者  李加军）5月8日，东方公司召开4月份经济活动分析会。银光集团总经理程仕鹏出席会议并对下一阶段工作提出要求。东方公司相关负责人参加会议。

会上，东方公司围绕全价值链各环节分析评价、4月份工作措施落实情况及效果、下一步工作措施等方面通报了该公司4月份主要生产经营情况。4月份，东方公司克服主要原材料价格上涨、市场竞争激烈等不利因素，通过深化代加工商业模式、加强行业联盟、开展党建及工作作风整顿，强化基础数据管理和赛马机制，提升员工执行力，持续提升企业价值创造能力。截至4月份，该公司主营业务收入2.54亿元，完成年度目标的41.27%；经营利润序时减亏213万元，同比减亏1145万元。

5月份，该公司引导全员进一步转变工作作风，通过强化现场管理，抓好5S、TPM管理等工作，严格执行检查和考核，实现持续改善的目标。该公司将着力整顿不作为、慢作为和乱作为的现象，对各项工作按时间进度保质保量地完成。强化领导人员作风建设，该公司将开展工资费用化专项整顿，加强对公司领导班子成员的考核，年底按考核结果进行分级排名。

程仕鹏在听取东方公司经济活动分析的汇报后，要求东方公司抓管理调结构，以创新驱动企业发展。一是要以经济活动分析会作为抓好基础管理的重要手段。银光集团持续推行精益管理就是要抓实抓好基础管理，东方公司要将经济活动分析会作为抓好基础管理的重要手段，确保各项数据的真实性和准确性，保证数据间关系正确，并通过逐项分析，发现经营过程中存在的问题，有针对性地解决。此外，将经济活动分析会作为促进财务管理提升的重要方式，在做好核算基础的同时，逐步提升管理水平和业务能力。二是调整公司产业结构。东方公司要结合企业战略发展规划，做好产品结构和人员结构调整。针对民品生产，东方公司必须下功夫抓好一硝产业链的发展，加强产品质量，提高自身应对市场和风险的能力，将生存基石筑牢、做强；在人员结构调整上，按照银光集团“赛马”机制，结合危化品行业对人员素质的要求，以及企业逐步向智能化、自动化发展的趋势，优化人力资源结构，“不唯学历、不唯资历、只唯能力”，培养高素质的人才队伍，加快技术创新和改进的步伐；三是以创新驱动企业发展。要按照银光集团在创新工作方面的要求，为各项创新工作搭建平台，积极营造创新氛围，从机制上、管理上转变工作作风，以创新驱动企业发展。