本报讯（记者 谭顺兰）4月份，含能公司通过优化生产工艺方式，提高生产线产能，加强精益管理，进一步提升基础管理水平，实现主营业务收入1.07亿元，完成月度计划任务的114.68%；经营利润2224万元，完成月度计划的116.01%，整体经营形势良好。

含能公司组织各单位满负荷、均衡生产，加强设备日常维护管理，减少非计划停车次数。针对801喷射产品干燥周期长的问题，该公司优化生产组织方式，统筹协调各生产线闲置干燥工房，用于801喷射产品的干燥；着力解决制约产能发挥的瓶颈问题，有序开展918分离塔项目试车工作，不断摸索固化生产工艺，提高日平均产量和效率，进一步解决废酸分离瓶颈，提高新设备与硝化系统的配套水平，增加生产线有效生产时间提高产量。为有效解决各生产单位废药产生量大的问题，该公司通过工艺研究提升产品得率，从源头减少废药产生。为确保银兴厂二甲基硝基苯生产线安全平稳运行，该公司评审银兴厂DCS改造项目试车方案，结合4月份该单位的试车情况，重新修订并下发《二甲基硝基苯产品制造工艺规程》。

该公司进一步从专业管理的角度查找安全隐患，排查环境风险，今年投入2700余万元，用于解决安全、环保隐患问题。为强化源头治理和减排提质，含能公司对各生产单位废水实行定额管理。同时，编制一级泵站计量仪表改造方案，为科学合理掌握各生产线的废水排放情况提供技术支持。针对新水用量与废水量不匹配的问题，开展生消水系统使用和计量情况调查，在充分掌握各工序生消水准确用量的前提下，开展水平衡测试工作。

含能公司加强重点产品客户走访服务，听取客户意见，为客户定制个性化产品提供便利。与相关厂家就501产品的用量、工艺改进、最佳指标范围进行深入探讨与交流，巩固产品市场占有率，实现501产品销量同比增加59.21吨、环比增加17.19吨，增幅18.13%的良好业绩。

结合4月份生产经营情况，含能公司有的放矢制定改善措施，实施精益管理，将继续组织开展提高相关产品日平均产量的生产组织方式摸索优化工作，及时协调解决存在问题，释放产能，提高生产效率；开展铁路压车时间定额管理，确保正常生产转运工作的同时，有效降低铁路车压车延时时间，降低压车费用，提高经济效益；在主要生产单位开展生消水使用情况专项检查，查找、整改管理漏洞和存在问题；检查主要生产和辅助单位能效对标工作开展情况，完成对标提升和改进计划；全面排查安全认知和管理盲点，开展扫盲点专项行动，进一步加强安全生产管理；梳理“两重点一重大”、易燃易爆三级危险点、有毒有害作业场所、职业病危害场所及现有各类环保风险，制作成图表或区域位置图，便于风险管理。

在营销方面，含能公司将细化、分解经营指标，逐月开展对比分析，制定改善措施，按进度有序实施，按计划推进市场开发工作；持续加强应收账款管理，有效实现销售收入最大化与应收账款的安全控制；进一步推进技术营销，以产品质量、品牌效应为基础，在稳定传统产品市场占有率的同时，推进新产品的市场应用及产品定型；根据市场走势及生产情况，合理配置资源，避峰就谷采购，加强产品资源保供与采购成本控制。