本报讯（通讯员李琼芳）5月8日，聚银公司召开4月份经济活动分析会。银光集团党委书记吴树宏出席会议，集团机关、聚银公司相关负责人参加会议。会议分析总结了4月份该公司经济运行情况，并明确了下一步主要工作措施。

4月份，该公司生产线保持连续稳定高负荷运行，主导产品TDI、PVC月产量分别为10185.68吨、10623吨；销售TDI产品9245.49吨、PVC产品9586吨；成本同比下降幅度较大，当期实现经营利润7716万元。

针对下一步工作，该公司将继续保持TDI生产线的连续稳定高负荷运行，减少非正常停车次数，在降低成本的同时提高生产效率；认真做好检修项目的技术及实施方案的可行性评审，提前着手准备今年大检修工作；各单位总结固化已取得的成果，制定具体措施解决存在问题，明确时间节点，确保整改落实到位。

结合此次会议内容，吴树宏提出六点要求。一是加大对设备的预检预修，保证设备正常运行，提高生产线的运行效率；二是要提前谋划大检修工作，科学缜密地制定各项检修计划和安排，同时严把资金管控关，节约检修的费用；三是坚持以问题为导向，加大全价值链体系化各环节的改善力度。聚银公司各部门和单位要提高创效能力，积极开展对标管理，与自身对标，与同行业竞争对手对标，提升聚银公司整体竞争能力；四是按照银光集团相关要求，积极推进“赛马”机制，加大人才队伍建设，提升人员业务水平，通过每月发布项目课题的形式，为人员创新和培养搭建平台；五是要着眼企业的长远发展，充分利用好现有的光气资源，加快光气化系列产品的开发步伐，加大科研投入力度，拓宽企业发展渠道；六是各级管理人员要以企业利益为重，讲规矩、讲程序，履行“一岗双责”，自觉接受各级各类人员监督，针对敏感岗位人员要定期开展交流。