夯实矿山高质量发展基础

宝武资源武钢资源金山店矿深部

开采工程建设现场指挥部

副指挥长朱汉明

宝武“新阶段、新战略、新模式”部署内涵丰富，极具远见卓识，完整、准确、全面把握其精神实质，运用好其蕴含的方法论指导工作，分析解决问题，对金山店矿高质量推进接续工程建设、实现高质量发展具有重要意义。

把握新阶段更高定位，以高质量的工程建设夯实矿山生产经营基础。深部开采工程是关系到金山店矿可持续发展的生命工程。我们要引导全体工程建设人员站在助力宝武建设世界一流企业的高度，正确认识、定位深部开采工程建设，自觉以建设一流工程为己任，扛起以高质量工程建设夯实矿山高质量发展的责任。一方面，工程建设人员在施工组织、执行力等工作上要做到精心、精细、精益，对自身工作高标准、严要求、高效率；另一方面，要对照工程设计、施工技术、施工安全等方面的标准和要求，严格过程管控，把深部开采工程打造成为安全信得过、质量信得过、进度达标的品牌工程，确保工程如期投入使用，为后期实现生产接续、经营创效奠定坚实基础。

把握新战略的内在逻辑，夯实矿山向新转型基础。要准确把握宝武“三新”部署的内在逻辑，把“四化”发展理念、行业发展趋势、金山店矿发展规划要求贯彻到工程建设的各个方面。大力引进、运用智能化施工设备，采用先进的施工技术工艺，实现绿色低碳、安全高效施工。要着眼未来，聚焦井下设备智能化、大型化、机械化推广，充填采矿法新技术应用和相关采掘工艺技术变革，生产组织和经营管理模式转型升级等新趋势，在工程建设过程中提前布局，确保工程建设符合高质量发展需求。

争做“三新”发展建设的积极实践者

新钢集团维检中心建安工程部经理黎焰宗

宝武“新阶段、新战略、新模式”要求为工程建设岗位指明了实践方向：新阶段要求工程建设成为“钢铁强基”的核心支撑，新战略倒逼管理模式创新突破，新模式则驱动绿色建造与精细化管控落地。

在岗位实践中，我将从四方面发力：一是树牢“百年大计、质量为本”意识，把安全质量作为战略落地的根基，确保每座高炉、每条产线经得起时间检验；二是推行“扁平管理＋市场化配置”模式，打破部门壁垒，建立高效协同的项目管理机制，缩短工期、提升投入产出比；三是争做绿色建造标杆，从设计源头融入节能理念，在施工中推广雾炮降尘、建筑垃圾分类等环保技术，打造低碳工程；四是强化全流程精细化管控，通过跨部门协同会议机制破解流程堵点，将每个项目打造成精品示范工程。

作为工程建设者，我将以“三新”为指引，把岗位实践与集团战略深度融合，用匠心筑造支撑世界一流企业建设的钢铁基石，让“三新”要求在工程建设领域转化为实实在在的发展动能。

打造物流平台发展新模式

欧冶云商欧冶物流副总经理李韶飞

宝武“三新”部署，要求各级管理者深刻洞察和切实把握行业发展趋势，提前布局，助推企业实现高质量发展。作为物流领域一员，我深刻领悟到，在减量亦要做强的关键阶段，战略性地选择自身优势产业、具备发展潜力的成长型产业，或面向未来需要抢占的赛道产业，并创新打造智慧物流平台管理与运营相融合的管家式服务全新模式，至关重要。

物流平台若要彰显价值，构建良性运转模型是核心。当基地认可平台服务价值，承运量便会增加，进而提升平台对运力的掌控力，带来更优质可靠的物流服务，反哺增强基地认可度，形成可持续的增长飞轮。物流平台的新模式，就是要把飞轮结构形成、把外力传导到飞轮的桥搭好，然后不停地推动增长飞轮转动。启动这个飞轮，需借集团“数据上平台”之力。这个力不会凭空传到“基地认可”这个飞轮起点，我们需要“搭桥”把集团的外力传导过去，即搭建起运力直采＋线路对流的降本服务桥梁，八钢服务案例便是这一模式的有力实践。

立足岗位，我将以“三新”为指引，全力推动物流“飞轮”稳固成型。持续深化数据应用，精准匹配运力与需求；加强与各基地沟通协作，探索智慧物流创新模式，以管家式服务提升平台竞争力，切实将“三新”战略落地，为宝武建设世界一流企业贡献力量。

立足新赛道 谱写新篇章

宝武智维、宝武重工工业智能事业部

党总支书记倪 骏

作为宝武智能运维的先锋力量，工业智能事业部深刻认识到：宝武“新阶段、新战略、新模式”的战略要求，不仅是宝武建设世界一流企业的行动纲领，更是我们抢占智能运维制高点的战略指南。

把握“新阶段”历史方位，强化使命担当。工业智能事业部作为公司“1＋X”业务组合基盘业务中的智能运维主要实施部门，正从前些年的数据联接服务，向提供高质量的平台数据服务转型。通过智能运维平台标准服务、专家诊断服务、数据治理与应用、数据咨询服务等专业化服务，自主研发设备异常综合预警模型与诊断模型准确率稳定在95％以上，全力以赴保障钢铁主业设备高效稳定运行。

践行“新战略”实施路径，突破技术壁垒。事业部积极贯彻落实集团“2526工程”战略部署，加快推进智维平台技术突破，助力公司构建智能化生态体系。借助大语言模型理解用户的语义，开展智能运维系列智能体“智维知识百事通”“设备诊断智能专家”“动态阈值管家”“传感器异常识别”“智能建模工具包”5个智能体的研究开发，提升用户交互感受度与设备智能化自动诊断水平，提升智能运维服务的核心竞争力。

构建“新模式”协同体系，深化价值创造。事业部以公司一体化运行“制造＋服务”行动为抓手，构建制造与服务的深度融合模式，对制造板块的关键产品、生产设备开展数智化赋能，全面监控生产设备实时数据与运行状态，通过数据应用优化生产工序，助力降本增效与产品竞争力。实现数字化产品单体向成套设备的研究，形成如智能化带式输送机、炉顶齿轮箱等典型场景的实践成果。

工业智能事业部作为公司智能运维业务的攻坚队，将勠力同心、锐意进取，把“三新”战略转化为攻坚克难的生动实践，为公司打造钢铁生态圈设备综合保障主体平台贡献智慧与力量。

感受时代脉搏 坚定前行方向

中南钢铁鄂城钢铁炼铁厂喷煤车间

高级主任师陈 飞

我认真学习、深刻领会宝武“新阶段、新战略、新模式”的内涵与要求，进一步把握极致高效保顺行、对标找差降成本、敏捷应对调结构、算账经营增效益、精益管理控风险等五项重点，全力以赴干好2025年工作。

结合自身实际，我深刻认识到：作为一名基层设备技术人员，要坚决落实“四化”“四有”要求，立足岗位、脚踏实地，以开展“精益设备年”活动为抓手，重点开展“运行管理、定修管理、操检维调、项目建设”等工作，提升设备管理实效。要不断提升自身能力素质，练就过硬本领，努力在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。

行动是最有力的宣言。我将踔厉奋发、勇毅前行，为助力企业铁成本最优贡献自己的力量。