中南钢铁中南股份制造管理部检化验车间副主任罗新中

今年是我入职中南股份的第十四年，随着岗位的不断调整，工作的责任和压力也越来越大。快节奏的工作让我意识到自身的知识结构、思维理念趋于陈旧，在朋友的推荐下近日我阅读了《奈飞文化手册》。奈飞公司是全球市值最高的娱乐公司，也是美国头部互联网公司。带着对一个娱乐公司管理理念的好奇，我翻开了这本书，它给我开启了一扇全新的管理理念的大门。

书中给我印象最深的是“人才密度”，它强调团队中高素质人才的比例越高，团队的整体效率和工作质量越高。这让我意识到在实际工作中人员的质量重于数量，人员的减少和工作量增加并非一定是对立的，提升人才质量是关键。作为一名基层管理者，我的重要任务就是为骨干员工提供成长和发展的机会，做好动员和辅导，引导他们不断提升自己，并通过骨干员工带动周围更多员工能力的提升，从而提高整个团队的“人才密度”。

我也把书中所学、所悟积极应用到工作实践中。奈飞公司的“人岗高度匹配”原则让我对公司推行的“全员赛马”有了新想法，对于“赛马”连续排名靠后的人员进行多维度评估，根据评估结果进行有针对性的轮岗。车间下属班组有两位新招聘员工在A岗位带教考评不合格，干得也很吃力，经评估调整至B岗位后快速上手，均成为了本岗位的骨干，其中一名员工在半年内就担任组长；相反也有一名员工在B岗位经常出差错，对其评估后轮岗至A岗位则得心应手，多次在月度“赛马”中排名前列。以上几名员工的事例让我更加深刻地认识到“人岗高度匹配”是要不断地尝试和做工作，它也是提升工作效率和质量的重要保证。

“坦诚沟通”是书中另一个让我深有感触的理念。在实际工作中，我们有时会因为担心得罪人不敢坦诚表达，导致问题被掩盖而迟迟得不到解决。读完这本书后，我开始尝试鼓励大家就工作中的问题畅所欲言，直接表达自己的想法和观点，不管这些观点能否被认同或引起争议。随着时间的推移，我们发现很多问题在坦诚的交流中被暴露并得到解决，大家的工作效率也大大提高。

现在读书变得简单了，因为获取资源的途径越来越多样化，成本也在不断降低。但读书也变得越来越难，快节奏的工作和各种琐事让静下心慢慢读一本好书变得有些遥远。《奈飞文化手册》是一本值得细细品读的好书，能够让我们真切感受到优秀企业文化的力量，让我们明白在工作中如何通过优化和创新提升工作效能，实现个人与企业的共同成长。