■记者夏 玮
日前，宝武首期BW-E任职资格培训项目第一阶段圆满收官。来自集团总部和27家二级公司的37名学员，完成了一场深刻的“头脑风暴”与“能力淬火”。
为了全力推动“新阶段、新战略、新模式”战略落地，打造一支懂经营、善决策、能实战的干部队伍，首期BW-E任职资格培训应运而生。作为集团公司“五层四维”培训体系变革的示范工程，培训在教师节启航意义非凡。
高瞻远瞩凝聚战略共识
训的是能力，铸的是灵魂，目的是为了打赢未来之战。
在9月10日的开班式上，宝武党委书记、董事长胡望明出席并作动员讲话，为全体学员上了“第一课”。胡望明指出，BW-E培训班作为培训培养体系变革后的首期示范项目，承载着为集团公司战略落地和高质量发展锻造中坚力量的使命。他勉励学员要坚持理论联系实际，深入思考如何将所学所悟与“三新”战略紧密结合，最终转化为推动工作的新思路、新举措，实现能力素养与思想淬炼的双重提升。
本次培训的顶层设计，凸显了一个“高”字。课程内核紧密环绕“三新”战略，11门核心战略课程均由集团总部职能部门相关负责人授课。从集团公司第二次党员代表大会精神到战略迭代，从科技创新到算账经营，权威解读、系统宣贯，确保集团公司的战略意图直抵各级管理层。这不仅是知识的传授，更是一场凝聚共识的思想淬火。
系统重构围绕经营全面赋能
从“管理者”到“经营者”的转变，背后是思维模式和能力体系的重构。本次培训课程设计紧密围绕“深化战略认知、夯实管理根基、实现角色转变”三大核心目标，构建了系统全面的赋能体系。
培训课程设计全方位锻造学员的实战能力：以宏观课程拓宽学员的全局视野，推出《中国宝武第二次党员代表大会和决策人研修精神解读》《中国宝武战略迭代与战略执行》等战略解读课程；通过线上线下结合的MBA知识体系，推出战略管理、经济学、财务管理等10个专业22门课程，全面优化学员知识结构和管理认知；《宝武应急处突能力提升与实践》等课程，帮助学员在合规、财务、应急处突等方面筑牢经营防线；通过《情境领导力》等课程，提升领导力。
宝武特冶副总经理赵欣坦言，通过学习强化了系统思维，在科技创新、行业影响、竞争力提升等方面的思路也更加清晰。在新的战略发展期，宝武特冶正加大国家使命类重大技术创新攻关任务承接和推进力度。在技术创新和市场营销等领域，将以“三新”为指引，调整思路、锐意进取，与集团公司内兄弟单位充分协同，合力为宝武建设世界一流企业作出更大贡献。
欧冶工业品党委副书记、工会主席毛立华认为，培训深化了战略认知、重构了思维模式。紧扣“三新”主题，以顶层设计上下承启，全面深入地解析了做强与做大的关系、从三个引领到“三创”的路径逻辑，以及坚持“四化”“四有”对于宝武高质量发展的重要性和必要性，自己进一步明晰了企业定位、目标和发展方向，增强了干事创业的信心和决心。
《决策者的财务管理》课堂上，老师引导学员从经营者视角“穿透数字看本质”；屏幕前，MBA经典课程全面夯实管理理论基础，构建完备知识体系。宝武环科、宝武水务水治理事业部党委书记、总经理陈琦表示，活泼生动的授课，打开了专业视野，有利于持续提升管理效率。
训战结合开展行动学习
“我们不仅要坐而论道，更要起而行之。”宝武管理研修院的辅导老师如是说。本次培训最具创新意义的，是引入了贯穿始终的行动学习。
在管理研修院5名老师的全程辅导下，5个共创课题如同5个亟待攻克的“战略堡垒”：“构建价值创造型的大监督体系”课题组，在辩论中探寻监督与效率的平衡点；“深化一总部多基地整合协同”课题组，在案例复盘中摸索创新与实践的最佳路径……
八钢公司党委组织部、党委统战部、人力资源部部长，党校常务副校长蒋丹枫表示，通过学习进一步增强了从管理者向经营者转变的意识和动力。尤其对宝武今年提出的全员劳动生产率指标有了更深领悟，其更聚焦于识别人力资源投入与价值产出之间的平衡，强化了对“开源”与“节流”策略的系统认知，有效增强了在实践中推动效率提升、助力公司转型升级的行动自觉。
课堂上，各单位优秀“三新”案例，由学员总结并努力复制、推广；对于集团公司战略落地中的难点、痛点，学员畅所欲言、激烈交锋。这种以解决真实问题为导向的“干中学”，让知识不再停留于书本，而是变成了攻坚克难的利器。
学思践悟变“管理者”为“经营者”
培训的效果，最终要由学员来检验。
“豁然开朗”是许多学员的共同感受。大家表示干起工作来方向更明、底气更足了。太钢集团不锈冷轧厂党委书记、厂长高培军深有感触：“培训拓宽了我的格局与视野，如同站在巨人的肩膀上眺望未来，极大地提升了战略格局与行业视野。让我深刻理解了公司战略的‘为什么’，同时掌握了思维与方法，掌握了解决问题的‘金钥匙’。”
“本领恐慌”化为“学习动力”。必须加速学习，才能跟上宝武从“老大”变“强大”的步伐。武钢集团经营财务部总经理张曼认为：“外部老师的教学内容针对性强，具有很好的工作指导和启发意义；案例交流和课题发布，思想碰撞激烈，使我对集团公司新阶段、新战略、新模式又有了更深刻的认识，后续将融汇贯通、学以致用。”
“跨界协同”凝聚“奋斗共识”。破冰团建、课题研讨，让来自天南地北的宝武人迅速完成文化融合，并成为未来业务链上的互相支持者。中钢石家庄工程设计研究院党委书记、董事董杰说：“通过学习，与兄弟单位同仁增进沟通交流，并互相借鉴、取长补短，有益于全方位、多角度地思考企业的长远发展。”
首期BW-E培训第一阶段的顺利实施，标志着宝武管理培训工作迈入体系化、精准化、实战化的新阶段。学员返岗后，肩负“建设世界一流企业”的沉甸甸责任，以“从管理者向经营者转变”的清醒自觉，将在实践中推动宝武战略落地。
