■通讯员刘祎婧

今年，欧冶云商深入贯彻落实宝武第二次党员代表大会精神及半年度工作会议部署，奏响形势任务教育“四重奏”，引导全体干部员工统一思想、凝聚共识、破浪前行。公司围绕“1＋3”业务组合规划，聚焦重点经营任务，以系统性改革破解发展瓶颈，全力冲刺年度目标。

战略落地“不悬空”重要活动讲清前进方向

欧冶云商将形势任务教育融入公司重要会议活动中，举行2025年龙泉管理者研修、“深入贯彻中央八项规定精神，锻造过硬作风，赋能欧冶云商高质量发展新征程”专题党课等，公司领导带头宣讲战略、传导形势、明确目标任务，号召全体党员干部为成为宝武营销能力核心组成部分、宝武服务国家重大工程的重要销售渠道而团结奋斗。围绕贯彻落实集团公司“新阶段、新战略、新模式”战略部署，为提升高效化发展水平，欧冶云商主动与华为开展交流，进行管理者创新研修，深入学习对标，将国际一流企业的先进思维、管理流程和精益化标准融入转型发展，持续夯实战略执行根基。

并肩奔跑“有方向”分层研讨明晰实施路径

欧冶云商推行“标准＋α”的专题形势任务教育模式，总部策划标准化的宣讲提纲，确保目标导向一致；各业务单位则结合自身特点形成个性化宣讲方案。今年，欧冶云商开展了贯彻宝武第二次党员代表大会精神，以及冲刺“双过半”、奋战三季度等专题形势任务教育。下属各业务单位针对与发展目标的差距，将形势任务教育与业务开展深度融合，通过宣讲与研讨明确阶段性冲刺方向。

欧冶供应链针对集团公司内钢厂服务，总结出精准洞察、数据驱动、模式创新三大策略，从传统“销售接口”向“数字营销顾问”转变。欧冶物流提出“聚焦定位转型”“聚焦重点任务”“聚焦队伍建设”，传承担当精神，拥抱平台变革。不锈钢事业部强化六大基地“一厂一策”服务，扎实推进产销研一体化工作，推进以产业集群为导向的新市场、新客户开发。绿碳事业部聚焦持续提升核心能力、加大市场拓展力度，积极探索碳资产交易模式。欧冶数智从保稳定、提效率、拓市场三方面协同推进，强化安全保障，提升响应速度，拓展宝盈通、欧信签、大宗平台等产品市场。

形势传导“不停机”《欧冶知情》读本持续发力

欧冶云商形势任务教育读本《欧冶知情》由来已久，作为战略传导的“神经中枢”，已变革为“月刊＋特刊”双轨模式，确保战略意图精准直达，今年以来已发布21期。

月刊聚焦一线实践，生动呈现各业务单元在经营创效、市场开拓等方面的最新动态；特刊则紧盯重大战略节点，第一时间解读集团公司和欧冶云商重要会议精神。通过“上接天线、下接地气”的传播机制，使全员既可把握宏观趋势，又可见贤思齐，持续增强执行自觉。

价值传达“有温度”文化浸润凝聚内生动力

形势任务教育不止于宣讲与文本，更融入文化场景与员工日常。在“十年之志奋启今朝”主题活动上，十年司龄员工接过定制纪念勋章，传承创业精神；绩效任务书签约仪式让各单位负责人在庄严感中强化责任担当；书画摄影大赛融汇诚信文化，联动员工家属共绘欧冶新篇，作品用于沉浸式文化环境。

欧冶云商还依托融媒体矩阵，持续报道基层开拓市场、重大工程供应协同、物流体系建设、智能体开发应用等亮点，打造月均15篇主题报道的发布节奏，营造出奋进有为、实干争先的浓厚氛围。