太钢尖山铁矿供应站站长刘 宇

《卓有成效的管理者》一书被誉为现代管理学的奠基之作。德鲁克提出，“管理者”并非仅指拥有职权的高层，而是所有“通过行动和决策提升组织效能的知识工作者”。书中提炼了五项核心实践：1.时间管理：量化并优化时间分配，砍除低效事务；2.重视贡献：聚焦对组织的实质价值而非过程；3.发挥长处：善用自身及团队成员的优势；4.要事优先：区分“重要”与“紧急”，专注关键目标；5.有效决策：基于系统分析制定可执行的策略。

推荐这本书的几大理由

1.普适性与实践性并重。德鲁克的

理论超越行业局限。无论是协调矿山生产计划，还是优化设备检修流程，书中提出的“时间记录分析法”“要事优先四象限”等工具，均可直接应用于调度会议安排、班组任务分配等场景。

例如，我通过记录每日时间分配，发现30％精力消耗在重复性协调上，遂推动建立标准化沟通模板，效率提升显著。

2.重新定义“管理者”的边界

作为直属单位管理者，虽非高层，但也是本专业环节的“关键决策节点”。德鲁克强调，“只要能为组织创造价值，便是管理者”。这一理念极大激发了基层骨干的责任感。

3.以长处为中心的管理哲学

一个完整的管理团队结构复杂，书中指出“盯住短处只会带来平庸，发挥长处才能成就卓越”。我们据此调整班组配置，让擅长数据分析的员工负责原始数据记录分析，让沟通能力强的员工协调交叉作业。人岗匹配度提升后，工作效率大幅提升。

工作启示与实践应用

1.时间管理：向“低效会议”亮剑

过去每日班前常陷入细节争论。受书中“时间诊断”启发，我们推行“15分钟站立会议”制度：会前明确议题、数据先行；主持人严格计时，未决事项转入站内决策。会议时长有效压缩，决策速度显著提升。

2.决策机制：从“经验判断”到“系统分析”

面对到货滞后等问题，我们运用德鲁克的“决策五步骤”：（1）定义问题本质（计划或招标滞后、物流滞后等）；（2）明确解决边界（确定问题形成的原因）；（3）分析可行方案（针对原因制定不同的解决方案）；（4）评估风险（到货滞后会引发的后果）；（5）设定反馈机制（对供货全流程跟踪记录并公示）。最终采用德鲁克的“决策五步骤”，到货问题得以改善。

3.团队赋能：让每个岗位成为“贡献引擎”

推行“贡献地图”工具：要求班组成员每月申报“献一计”，助力管理水平得到提高的同时，员工素养也同步提升。

结语

《卓有成效的管理者》如同一把锻造管理效能的淬火之刃。它教会我们：卓有成效不是天赋，而是可训练的习惯；管理的终极目标不是控制人，而是释放人的创造力。在矿山迈向智能化、绿色化的转型之路上，这本书将为每一位管理者提供破题解题的底层逻辑。