在企业变革发展的大背景下，中南钢铁中南股份炼钢厂公辅车间党支部书记潘仲（图中右一），坚持用心用情做好思想政治工作，以深入基层办实事凝聚人心，为企业的改革发展提供坚实保障。

滤棉难题的暖心破解

运行区域重组后，潘仲深入基层走访，积极与运行维检人员交流沟通。在一次交流中，维检人员向他反映呼吸防护全面罩颗粒物滤棉不足的问题。现有的物资采购模式是每半年采购一次，然而这一周期与实际检修周期并不匹配。每次采购后，滤棉往往在短时间内就消耗殆尽，新的滤棉却要等3-6个月才到货。在等待的时间里，为保证检修工作正常开展，维检人员只能自掏腰包购买滤棉。

得知这一情况后，潘仲高度重视，立即前往4号和5号炉静电除尘器检修现场调研。这里属于有限空间，粉尘大，维检人员必须佩戴呼吸防护全面罩才能作业。全面罩中的颗粒物滤棉是关键过滤装置，直接关系到维检人员的呼吸安全。潘仲仔细观察维检人员的操作流程，与他们深入交流，详细了解滤棉的使用情况和消耗速度，为解决问题掌握了第一手资料。

随后，潘仲迅速制定了精准的解决方案。一方面，对采购计划进行了调整，将采购周期从每半年一次缩短为每季度一次，并根据实际使用情况精确计算每次采购量，确保滤棉能够满足使用需求。另一方面，建立健全滤棉管理台账，对滤棉的采购、领用等情况进行详细记录。通过严格的日常领用记录管理，做到按需按量领用。

措施实施后，效果立竿见影。维检人员再也不用担心滤棉不足了，更加安心地投入到工作中。员工们对潘书记的解决方案纷纷点赞，感受到了党支部的关心和爱护。

照明困境的智慧化解

一天，运行维检人员找到潘仲，反馈了检修便携式照明灯情况。当时的照明配置极为有限，远远达不到人均一件的标准。维检人员在作业时因光线不足而小心翼翼，也容易发生碰撞、摔倒等事故。

面对难题，潘仲第一时间向上级部门申请增加便携式照明灯。同时，为提高资源利用率，提出了以旧换新的管理方法。当照明灯出现故障、损坏等情况时，维检人员可以用旧的照明灯换取新的。潘仲还组织电气人员对回收的旧件进行拆解、组装和修复。

解决照明问题后，作业人员的安全得到了有力保障，工作效率也大幅提高。原本需要较长时间才能完成的检修任务，现在能够更快地完成，为整个生产流程的顺利进行提供了有力支撑。

撑起员工内心一片天

还有一次，潘仲例行巡检时，发现维检人员的异常状况：有限空间内部空气流通慢、温度偏高，作业人员每干一段时间就需到室外稍作休息。然而，外部却没有任何遮阳设施。他看在眼里、疼在心里，立即要求相关负责人尽快配置可移动式遮阳伞，为员工们创造一个相对舒适的休息环境。伴随着遮阳伞采购到位，员工们感慨：“这把伞不仅遮住了毒日头，更撑起了我们心里那片天。”

潘仲表示：“党支部就是要把大家的‘烦心事’变成‘暖心事’。”他深知，每一个看似微小的问题，对于员工来说可能都是大难题。解决员工的问题，不仅能让员工感受到组织的关爱，更能增强员工的归属感和凝聚力，以更加饱满的热情投入到工作中，为企业的发展贡献更多的力量。（荣树妹）