■特约记者 王友农

刚刚过去的2 0 1 7 年，对于武钢集团来说是砥砺奋进的一年。2月份，主营钢铁业的武钢股份通过换股，吸收合并进入宝钢股份。武钢集团全面梳理现有产业，开始了聚焦向外、转型发展的新征程。

一年来，武钢集团积极落实中国宝武决策部署，全面融入中国宝武战略管控体系，紧扣“聚焦向外、经营成长、价值创造”发展主线，坚持深化改革，坚持赋能清障，稳中求进，开局良好。2 0 1 7 年全年实现营业收入3 6 1 亿元、经营利润3 6亿元，E V A 由负转正，超额完成年初中国宝武下达的年度经营目标。

求变，

发展活力正向集聚

宝武联合重组之初，按照中国宝武统一部署，武钢集团开始聚焦新的产业板块。

一年来，武钢集团通过形势任务宣传、“领航计划”、高级经营管理者研修等，引导广大干部职工化紧迫感、危机感为责任感，积极支持改革，全力推进改革，在思想上、行动上实现了从怕变拒变到思变求变，改革观念深入人心。

一年来，通过一系列体制机制改革，强化正面激励，推行增量分享，加大培训开发力度，注入更多动能，企业发展活力开始正向集聚。

一年来，各产业单元坚持以市场化为方向，在痛苦中转型，在服务中升值，涌现出一批服务市场、服务客户的优秀典型，讲服务、闯市场越来越得到推崇和青睐，武钢集团上下市场化理念日渐巩固，服务意识不断增强。

经过一年的改革实践和经营发展，企业效益大大提升。公司2 0 1 7 年同口径比上年增利近4 0 亿元，二级子公司全部实现盈利。年初确定的职工收入同向同步增长目标得以顺利实现。

求新，

产业发展破题前行

2 0 1 7 年，武钢集团积极创新，大力推进内部专业化整合，新城市新工业服务业聚合发展、破题前行。

走专业化统一管理、统筹开发的道路，组建不动产中心。全面梳理不动产家底，首次厘清公司不动产数量、类型及产权关系。一批重点项目陆续启动，积极策划武钢紫光大数据产业园项目，项目获得省市社会各界广泛关注；加大城市开发运营领域战略性合作，合作开发汉阳钢厂地块取得实质性进展，整体开发规划获得武汉市政府高度认可；与招商蛇口、青山区组建三方合作平台，共同参与青山区三旧改造；启动与招商蛇口合作建设东湖高新产业园。

整合发展绿色城市产业。加大内部专业化整合力度，在原建工集团基础上，工程设计、节能环保、园林绿化等资源得以集聚，组建武钢绿色城建，打造绿色城市产业专业化平台。推进“产融结合”，发起设立武钢绿色城市产业投资基金。绿色城建成功中标六安市黑臭水体整治等P P P 项目。全年实现利润1亿元，同比增长1 .6 倍。

培育健康养老产业。整合公司医疗养老资源，组建楠山康养公司，明确医养结合、高端养老的发展路径，积极推进与国内外知名企业合作。年内实现了大冶医院、汉钢医院的专业化托管，迈步“互联网+养老”进社区工程，社区地位日渐巩固。

2 0 1 7 年，各主要产业单元抢抓机遇，经营能力和经营绩效大幅提升。鄂钢抓住行业回暖有利契机，销售价格跑赢大盘，吨材利润跑赢大市，全年实现利润1 2 .5 亿元。资源集团推进大冶铁矿深部开采接续项目和程潮铁矿选厂迁建项目，国内板块实现利润1 .3 亿元。工技集团聚焦工业智造、智慧城市、软件三大业务，实现利润1 .2 5 亿元。江北公司以瘦身促发展，历史首次实现经营利润为正。物流公司重点发展具有较强竞争力的港口物流业务，青山港区、阳逻码头全年作业量分别较上年增长6 6 % 、9 0 % ，通过国家5 A 级物流企业评审。城服集团实施全员营销，各业务板块均实现盈利。耐材公司提升“总包服务+产品制造”两个能力，稳住内部市场的同时竞得印度J S P L 钢厂8套转炉耐材总包项目。

同时，加大两地整合融合力度，在中国宝武范围内积极推进专业化整合和协同发展。根据中国宝武“一基五元”战略和武钢集团转型定位，推进武汉与上海两地产业协同融合，第一批重点分类推进的1 7 个项目实现协同收益近亿元；四季度，在中国宝武的统筹下，明确了信息技术、钢材深加工业务的专业化整合方案，确定了鄂钢、耐材等公司的专业化托管，武汉地区产业布局和管理架构进一步理清。

加快中国宝武内控管理对接步伐，实现管理制度全覆盖、全解读、全对接、全落地，完成智慧办公、党建云、审计管理等信息系统对接应用。全面推进阳光采购工作，第一年上线采购金额达1 9 .7亿元，促进降成本1 2 0 0 余万元。融入中国宝武风险防范体系，加强审计监督和依法经营，全年完成审计项目1 8 项，促进增收节支1 6 0 0 余万元。 （下转第2 版）