（上接第1 版）

赋能清障，

企业活力有效激发

2 0 1 7 年，武钢集团按照中央要求和中国宝武统一部署，积极赋能清障，有效激发企业活力。

重构绩效评价体系。推行“产业赛马”，按市场化原则选配经营团队，打破论资排辈，强调人尽其才,强调价值创造；制订试行“任期制”，实行契约化管理，打破行政化，强调市场化；全面推行“增量分享”，打破平均主义，强调绩效导向，将职工利益与企业发展牢牢绑定。

完成公司制改制。武钢集团从全民所有制企业改制为按照公司法登记的有限责任公司，为进一步按市场化原则完善机制、配置资源打下基础。

持续推进总部改革。精干总部机构职能设置，部门由1 0 个减为9 个，职能块由3 2 个减为2 7 个；调整优化投资管理、商业计划书管理等职能，强化专业管理能力；设立公司投资预审会，提高投资决策质量和效率等。

推动子公司成为真正市场主体。完善子公司法人治理结构，提高决策效率。通过低效资产划转、“两金”压控等工作，助力子公司优化资产结构，增强自主发展活力。

大力清障，一些历史问题突破性解决。按照“战略引领、改革思维、长效机制”总体思路，结合产业整合聚焦，全年压减法人户数4 4 家，压减比例达3 7 .6 % ；管理层级由6 级压缩到不超过3 级。大力推进“治僵脱困”，国务院国资委确定的1 6 户僵尸特困企业处置全部达进度目标，彻底解决一批老大难问题。

从严治党，

党建工作全面加强

武钢集团党委将学习贯彻党的十九大精神作为首要政治任务，各级领导带头开展学习研讨，带头宣讲报告，带头参加党支部主题党日活动，在武钢集团上下掀起学习贯彻党的十九大精神热潮，全体党员干部自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导工作。

落实党建工作责任制。加强党建工作顶层设计，与集团公司实现规章制度对接、重点工作对接、组织建设对接。制定武钢集团党委工作要点，项目化推进1 2 项党建重点工作。全面推行党组织书记抓基层党建工作述职评议；突出问题导向，建立经常性问题查找机制，推动全面从严治党向基层延伸。进一步落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，推进“党建入章”，1 0 5 家单位全部按期完成。完成武钢集团“三重一大”决策制度修订，认真落实党委常委会研究讨论重大问题的前置程序。开展专项督导，加强主题党日、“三会一课”、民主生活会等组织生活规范性监督指导，推动“两学一做”常态化制度化。

加强干部管理。突出领导班子功能，选强配齐新产业经营管理团队,服务产业发展。采取选聘职业经理人的方式，配齐楠山康养、物流公司财务总监。开展领导人员考评，对排名“后8 % ”的1 9 人全部给予降薪，加强约束监督，清理领导人员社会兼职。

推进党风廉政建设。开展落实“两个责任”检查，发现并整改问题1 3 8 个；持续纠正“四风”，点名曝光8 人；开展中央巡视反馈意见整改自查，发现新问题1 6 个；认真落实中国宝武党委巡视工技、江北整改要求，8 1 项整改措施全部完成；开展内部巡察，6 家单位内部巡察发现党的建设、经营管理等问题1 3 9 个，严格督促整改落实；加强监督执纪问责，诫勉谈话6 3 人次，给予党政纪处分3 0 人次。

凝心聚力助推发展。紧扣转型发展主题，大力宣传武钢集团新变化，积极传递正能量。开展“争当服务客户服务市场先锋”劳动竞赛，首批选树1 3 个服务先锋团队和个人。开展“到职工中去”活动，为困难职工及其子女发放救助9 8 2 万元。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。面对新的历史机遇，武钢集团广大干部职工正以创业者的执着，以奔赴战场的勇气，以开弓没有回头箭的决心，迈上聚焦向外、转型发展的新征程。