■记者李 洁报道

本报讯 日前，宝武环科召开2 0 1 8 年管理研讨会。与会人员围绕进一步提升公司核心竞争力，塑造宝武环科品牌形象，打造以固废（危废）资源综合利用及环境保护为基础的面向工业领域和城市领域的环境污染第三方治理专业化平台，实现“百亿级收入、十亿级利润”的发展目标进行了深入研讨并达成共识。

去年，宝武环科围绕“跑赢大盘、超越自我”的绩效牵引导向，在全面推进战略规划落地的同时，抓好经营改善主线，较好地完成了年度目标。今年，宝武环科确立了“聚焦融合、内延外拓，产业规模谋求突破；精益运营、提质增效，经营业绩稳中求进”的经营方针，将以追求产业规模和经营业绩双增长为目标，把握集团公司内部聚焦融合和外部环保产业整合集中的契机，采取内外部产业整合并购、加快项目建设投产、提升产能利用、强化成本管控、优化资产运营效率等组合手段，实现公司发展和效益的齐头并进。

研讨会上，宝武环科财务部和产业发展中心分别就宝武环科2 0 1 7 年经营情况及2 0 1 8 年商业计划书安排、集团公司2 0 1 8 年度经营管理重点工作（宝武环科部分）、宝武环科发展规划滚动更新情况等作了专题汇报。下属单位聚焦各自业务以及整合融合等议题，分别作了主题发言，交流了各业务板块发展设想。宝武环科党政负责人与下属各单位签订了《2 0 1 8 年度绩效目标责任书》。

宝武环科要求，各单位以解决城市钢厂的痛点和难点为己任，充分发挥规模效应，聚焦资源产品化、产品系列化，大力延伸产业链，积极开拓“城市矿山”业务；结合公司发展定位和发展规划，积极寻源，培育新的业务增长点，拓展外部市场；从源头上，解决阻碍公司发展的瓶颈问题，大胆尝试商业模式创新、技术创新和体制机制创新，抓住市场契机，谋划好未来业务发展路径。各级管理人员要转变观念、原点思维、深度思考，不断提高自身能力；要树立担当意识，坚定不移推进对公司发展有益的事；要推行扁平化管理，进一步向管理要效益，腾出老岗位、创建新岗位，持续优化人力资源效率，培育重点业务发展人才梯队；要加强精细化管理，聚焦融合快赢项目，着力开展深度整合融合，统一思想、凝心聚力，撸起袖子加油干。