(上接第1 版)

2 0 1 8 年，宝钢特钢将以“业务、资产、债务、人员、空间、时间”六清为抓手，聚焦特种冶金新材料产业，发挥特种冶金技术和品牌优势，做好客户聚焦和产品聚焦，扎实推进各项经营改善举措，实现特冶有盈利目标。宝钢特钢经营财务部部长刘丙章说，去库存方面，将通过“两金”精细化管理，降低“两金”占用，实现周转效率与去年同期相比提升2 0 %的目标。将“两金”奖惩与部门行政负责人绩效挂钩，发挥绩效评价的导向作用，促进“两金”管控目标实现。降成本方面，将结合商业计划书要求及成本管理的重点、难点，强化“一切成本皆可降”的理念，从“生产组织降本”“工艺技术降本”“效率提升降本”“协同降本”“管理降本”等五个方面策划落实1 5 项公司级降本增效项目，以实现成本削减，支撑特冶扭亏为盈目标的实现。

八钢企划部部长薛宪营说，八钢将以

高质量发展为目标，持续推进“三去一降一补”工作，追求最佳经济生产规模，聚焦软实力的提升，保持合理库存，重点实施低成本战略，强化全系统降成本。加强关注两端市场,从业务链和价值链降低成本；坚持铁矿和焦煤资源本地化率持续提高，与资源采购形成良性互动；加强配煤配矿研究，铁水成本降至区域最优，炼钢、轧钢工序成本降至竞争区域最低水平；细分区域市场，缩小销售半径，降低物流成本。同时，坚持全口径劳动效率提升，使人均产钢量达到1 0 0 0 吨，继续眼睛向内，提升劳动效率，降低各项费用。努力形成新的动能，不断提升竞争力，力争成为集团公司“千百十”目标中不断提升前位的公司。

韶钢副总经理（主持工作）刘建荣表

示，韶钢将积极贯彻落实“三去一降一补”有关要求，采取措施进一步提升产线效率；聚焦优特棒线，加大产品结构调整力度，加快转型升级步伐。牢固树立成本意识，以计划值为基础、项目制为抓手、信息化为支撑，持续推进全流程、全方位、全员成本改善，提升成本竞争力。铁区以高炉为中心，通过稳定高炉炉况、优化炉料结构、降低铁前消耗、优化铁水运行模式、精细做好休风复风等举措，进一步降低铁水成本。炼钢以降低铁钢比和降低能耗为重心，在降低钢铁料消耗、降低精炼能耗和加工成本等方面下工夫。轧钢聚焦提高产线机时效率和降低工序能耗，进一步提高成材率、提高产量，降低消耗。强化市场研判，通过策略采购向市场要效益。进一步优化铁运、汽运、北江水运运输组合，推进物流高效、低成本运作。

宝钢德盛经营财务部部长助理包蔡

平说，降库存方面，宝钢德盛将继续保持低库存运行。推行寄售料业务，大宗原料按照极限库存目标管理；通过产销平衡，使在制品库存控制在合理水平；推行备件计划管理标准和会审制度，强化审核力度,降低新品申报。降成本方面，制订了1 .2 亿元降本增效项目，各单元编制了成本改善项目书，明确了责任人和具体工段。通过对标找差，引入竞争机制降低了厂外物流费用。持续开展“机械化换人，自动化减人”项目，提高劳动效率，实现减岗或减轻劳动强度。持续推进备件国产化，降低检修费用。补短板方面，通过产品结构调整项目，加快提升冶炼单元制造能力，并按计划推进改造项目，确保年底完成相关配套改造。

宁波宝新副总经理（主持工作）饶志

雄表示，今年，宁波宝新将立足管理变革与技术创新，通过资产效率提升、组织架构优化、轻资产运营模式实现瘦身健体，不断提高运营效率。进一步加强成本控制，从管理方面着手，聚焦客户和产品，发挥品牌和技术优势，从技术营销、工序能力、成本削减、效率提升等方面全面提质增效，快速提升综合竞争力。从技术方面着手，聚焦生产现场，从返修成本、能源成本、维修成本、物流成本等多方面入手，持续开展全员降本活动。

鄂城钢铁董事长王素琳表示，鄂钢将

实施“低成本制造、高质量发展”战略，钢铁主业做精做强，多元产业转型发展。扎实推进“以炼铁为中心的成本管理、以炼钢为中心的品种管理、以轧钢为中心的质量管理、以全工序为中心的基础管理”，优化资源配置和品种结构，做强精品建材、做优高端板材、做活优质工业材。

立足岗位争创佳绩助推提质增效再上台阶

面对“三去一降一补”艰巨任务，广大干部员工纷纷表示，要立足岗位，以实际行动为推动公司扭亏增盈、提质增效作贡献。

宁波宝新二轧钢机组高级经理肖进

是轧钢区域生产一线的机组经理，他表示将带领二轧钢机组围绕“安全、高质、高效、低耗”开展工作。通过强化绩效激励策略，强化成本管控，引导员工积极投身降本增效实践。加强现场基础管理，促进生产安全稳定顺行，提升现场精益管理水平，促进成本持续下降。

宝钢德盛冷轧厂轧钢工段工段长洪

增传说，降本增效一直是基层管理人员的工作重点，面对激烈的市场竞争，我们将深挖降本增效潜力，主抓大头，不放过一丝一毫。提质保量，不断优化落实各项质量保证措施，确保产品质量更上一层楼，为宝钢德盛提质增效贡献自己的力量。

八钢轧钢厂热轧分厂党总支书记、厂长顾晓琳，轧钢厂热轧分厂轧制作业区作业长李孝明表示，热轧厂全体员工将以全新的思想观念和精神状态，用一分部署、九分落实的工作态度，一步一个脚印，一步一个台阶，同心同德、齐心协力，为八钢再次跨越而努力奋斗。热轧轧制作业区将围绕生产稳定顺行，以绩效导向、劳动竞赛、指标进绩效、操检结合为抓手，充分调动每一位员工的积极性，为2 0 1 8 年再创佳绩多作贡献。