■记者李 洁报道

本报讯在宝钢工程集团日前举行的人才队伍建设专题会上，明确了高端技术人才队伍、高技能人才队伍和项目经理队伍的三年能力提升方案，并对各单位未来三年推进落实人才队伍建设工作做了部署。会议要求各单位统一思想，充分认识人才队伍建设的重要性和紧迫性；抓好关键，努力提升人才队伍的整体水平；狠抓落实，做细做实各项培养举措，支撑公司三年任期制目标的实现和新一轮转型发展。

会上，宝钢节能环保事业部技术人才代表薛玉业、宝钢技术检修事业部技能人才代表吉志勇、工程技术事业本部冷轧事业部项目经理代表刘兴祥，分别从技术、技能、项目管理角度，结合岗位实践，作了专题报告。宝钢工程人力资源部围绕三支人才队伍建设现状、未来三年目标、要采取的措施作了详细介绍。宝钢技术、工程技术事业本部、宝钢咨询招标负责人代表子公司作了表态发言。

打造“高质、高效、可信赖”的企业形象，支撑公司三年任期制目标的实现，宝钢工程每一项发展举措都要依靠强有力的人才队伍来落实。未来三年，宝钢工程在技术人才队伍建设上，将通过充分挖掘现有技术人员潜力，至2 0 2 0 年底，打造一支符合公司改革发展要求，业内具有影响力，得到市场与客户认可的技术人才队伍。在高技能人才队伍建设上，要在工业服务领域涌现更多的能工巧匠，满足提供高附加值服务产品的要求，至2 0 2 0 年末，技师及以上人员占整体技能人员比例提升至3 0 % ，年均提升比例不低于5 % 。在项目经理队伍建设上，要在项目管理领域具备综合能力，更好地承接和实施项目，至2 0 2 0 年底，要建设一支拥有3 0 0 名管理能力强、专业化水平高、规模结构合理、满足公司业务发展需要的项目经理队伍。

会议要求，各级管理者要统一思想，充分认识宝钢工程当前人才队伍建设的重要性、必要性和紧迫性，以“高质、高效、可信赖”为指导准则，落实好各项人才培养举措。各单位要采取针对性措施，将要求落实到经营管理工作中去，有效达成人才队伍建设目标，满足钢铁行业转型和企业可持续发展的要求。要拿出适应当前需求、切实可行的人才培养、使用、激励的办法，大胆地推行和实践，宝钢工程总部的职能部门要在政策和资源上给予支撑；要以“功成不必在我”的境界，久久为功，花大力气做好公司的人才队伍建设工作；要在新的历史时期，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在驱动高速度发展加快向高质量发展的变革中，贡献中国宝武设计院、宝钢工程的力量。