（上接第1 版）

“致天下之治者在人才！”宝钢股份钢

管条钢事业部生产运行联合党委书记蒋一鸣说，企业经营，人才是第一资源，所以，队伍建设及员工的潜能发挥始终是我们管理者的核心任务之一。宝钢股份钢管条钢事业部人力资源部部长陈玮也表示，“提升员工能力和活力，建设高效率高素质的员工队伍，是做好各项工作的基础，也是开启产业报国新征程的有力保证。”为了努力建设一支最具竞争力的追梦铁军，为事业部提供人才保障，下阶段，钢管条钢事业部将继续深化管理变革，一是持续加强干部队伍建设，实施流程优化、机构整合等改革举措，坚持干部能上能下，加大年轻干部选拔力度，持续优化干部队伍；二是持续提升劳动效率，实施人力资源共享、还技术岗位本原、作业区优化等八项举措，培育管加工特殊扣线智慧制造、无缝钢管厂操作室合并、条钢产品经营部检操合一等五个示范区；三是着力动力变革，激发员工潜能，建立核心骨干员工中长期激励机制，构建部门自我加薪激励机制，促进薪酬激励持续改善；四是实施人才高地计划，分层次策划并实施启航计划、远航计划、领航计划方案，实施差异化精准培养，为事业部成为“行业领导者”提供人才保障。

“员工是企业主要的组成部分，是企业一切活动的主体。企业发展规划要靠员工来落实，发展目标要靠员工来推动。”八钢轧钢厂员工乌买尔江·阿不力米提认为，要用创新的思维和科学发展观为指导，加强员工队伍建设，提高员工队伍整体素质，应是企业最优先考虑和研究的重大问题。尤其面对当前的新形势，要积极推动员工队伍建设全面提速，为确保企业持续健康发展提供强有力的队伍支撑和素质保证。“一支有能力、有活力的员工队伍是企业的宝贵财富。”梅钢炼钢厂纪委书记、工会主席简明提出，今年，梅钢炼钢厂将积极树立导向、建立机制、搭建舞台，为员工提升技能和活力服务。为此，梅钢炼钢厂今年将针对管理、技术、操作人员的特点，加大培养力度，不断提升员工综合能力。

“员工是企业业绩、效益的主体创造者，员工队伍的素质直接影响到企业的现在和未来，因此如何管理、盘活、优化队伍建设来激发队伍的创效活力尤为重要。”宝钢特钢板带厂党委副书记、纪委书记、工会主席陈妍说，伴随中国宝武深化企业改革的进程，宝钢特钢职业发展通道不断拓宽，人员减少成为不容忽视的问题。人员不断减少的同时，生产还在继续，用户对于产量、质量也提出更高的要求。在此情况下，板带厂变中求思路、变中求突破，采取“横向抓干部作为”“纵向抓员工状态”的方式，强化队伍建设，确保生产经营任务的完成。

“青年是中国宝武事业发展的有生力量。”作为基层团委书记，宝钢特钢团委书记、机关党总支书记孙振华表示，要紧紧围绕企业中心大局，以“改革发力，转型破局”工作主线为指导，坚持以思想引领为根本，坚持以提升青年队伍战斗力为挑战，注重青年队伍的理论水平、政治素养和解决实际问题的专业能力的提升，助推青年队伍在企业“改革调整，转型发展”的进程中展露身手，建功立业。八钢团委副书记黄成也提出，要聚焦青年思想引领，采取青年党员联系团员，团员联系普通青年的方式，将团组织、团干部作为纽带，有效链接青年党员和普通青年，打开共青团的群众工作局面。为进一步服务青年，助力青年成长，要致力于打造公司三支队伍建设的“活水源头”，能做到“取之则有，用之则来”。

“青年员工要在工作中养成敢于担当、踏实做事、主动作为的良好习惯，形成相互学习、相互比拼、共同提升的良好氛围，为事业部年度生产经营目标任务完成贡献自己的智慧和力量。”宝钢股份钢管条钢事业部团委书记樊毅民说，事业部团委将在青年员工技能提升方面寻资源、搭平台，策划开展具体工作。一是鼓励青年技术人员针对现场生产瓶颈难点，以推荐、自荐方式负责质量攻关项目；二是充分利用人才开发院培训平台，定期策划、组织实施青年员工培训；三是通过跟踪评审、抽查验证、评估发布等多种形式，不断提升青年员工综合素质；四是与职能部门沟通完善相关激励机制，不断提升青年员工获得感。

宝钢发展汽车通勤公司团委书记完

磊表示，公司团委将聚焦“知行合一”，凝聚青年力量，焕发青年的使命感和责任感。知，就是依托党建带团建，结合公司与岗位发展的要求，团组织搭建“四进”平台，引导青年将自己具备的管理、操作和服务能力与智能发展、迭代发展、行业发展的水平相对标，树立“我们去何处”的先知先觉。行，就是把对标找差的结果落实到“我们如何去”的行动。团组织将进一步利用好“青年研发室”“青蜂活力团”等平台，通过“技术传承”“修旧利废”“三创”课题研究等手段，不断提升青年的技术技能水平。

弘扬工匠精神助力宝武发展

中国宝武提出，要“聚焦创新精神和工匠精神，建设‘知识型、技能型、创新型’员工队伍。”

全国劳模、宝钢特钢特材事业部高级

技师、技能专家杨磊说，面对新时代新征程新使命，为了更好地承担国家使命、打造大国重器，我们基层员工必须要发挥一颗螺丝钉的作用，扎根基层有新作为，这就要做好三件事：一是自身要坚守科技创新理念和工匠精神，不断激发主人翁精神、挑战自我，敬业奉献；二是要像磁铁那样发挥磁场效应，把“自由锻造”“一锤定音”的绝技绝活传承给每个员工，让每个员工认识到自己的工作岗位承担的是国家使命，产出的是国家品牌，提升的是国家实力；三是要像石榴籽那样与创新团队队友抱成一团，使人人有目标、有成果，在建设一支高技能高素质梯形创新团队的同时，不断“智克”未来高端新材料工艺技术的“黑洞”。

2 0 1 7 年度“上海工匠”、梅钢炼铁厂

首席点检季益龙表示，自己首先要履行好首席操作和作业长的职责，通过深入推进“一人一专业”“可视化现场管理”“全员学编程”“智能机旁库”等项目，把作业区的员工打造成一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的高能高效的队伍；其次，作为“季益龙创新工作室”的领头人，要责无旁贷地以现场创新为己任，发挥传帮带作用，紧盯“培养和提升8 -1 0 名青年员工创新能力”这一年度目标，让创新的思路在青年中开花结果。

“上海市工人发明家”、首届“上海工匠”、全国劳动模范、宝钢股份技能专家王军说，新时代亟需加强工人职业技能品牌培育新导向，赋予岗位创新、技能拓展和成果推广作为新时代产业工人的新担当，爱岗敬业就会有广阔舞台，勇于创新才能够收获辉煌，岗位创新的理念需要传播，中国宝武的创新工作室要以“出成果、出效益、出人才”为目标。我们遇上了一个伟大的新时代，要拥有坚定的理想信念，精益求精的工匠精神和敢为人先、勇于创新的激情，以高度的使命感、责任感，扎根生产一线，在平凡的岗位上为实现中华民族伟大复兴的中国梦努力奋斗。

“党的十九大报告提出，要加快建设创新型国家，建立以企业为主体的技术创新体系。在中国宝武进军具有全球竞争力的世界一流企业集团的进程中，需要进一步加强员工队伍建设、激发员工潜能、聚集员工智慧。”梅钢人力资源部部长曹建新表示，结合梅钢实际，我们将从三个方面发力，一是在促进员工“想干”上发力。着力增强员工意愿、激发员工潜能，注重培育、树立典型，弘扬劳模精神和工匠精神，突出价值创造的正向激励，培育以追求高绩效为核心的绩效文化，改善员工工作环境，加大服务员工力度，提升员工幸福指数，凝聚共建共享的强大合力。二是在引领员工“会干”上发力。坚持以发展论英雄、凭实绩用干部，注重管理者示范，通过突出政治标准，抓实目标评价管理，改进干部作风，打造高素质的干部队伍，塑造干部队伍率先垂范的形象。同时，注重严实相济，强化对员工的训练，教会员工立足岗位、干事创业的方法和技巧。三是在帮助员工“干成”上发力。着力提高队伍整体技术技能素养，打造一支适应梅山基地新时代发展需要的“智造大师”队伍。全面推进人才梯队建设，开展作业长“创牛”训练，强化多能工培养及一线员工岗位培训，实施首席师新一轮任期竞争上岗，全力以赴，让员工在平凡岗位也能出彩。

宝钢发展工会副主席方慧表示，新的

蓝图要靠全体员工共同绘就，我们要组织广大员工认真学习并践行“工匠精神”，树立“劳动创造价值”的理念，积极开展各层面的技能比武活动和高师带徒活动，努力打造高素质高技能的职工领军人物；进一步服务支撑职工创新工作室建设，充分发挥示范创新工作室的辐射带动作用，扶持培育和激励一批一线职工创新项目和创新骨干，营造良好的职工创新氛围。结合公司生产经营重点工作，进一步推进以“对标找差、团队争先、岗位创优”为主题的2 项全员和6 项专项劳动竞赛，深化降本增效劳动竞赛，持续深化最佳实践者活动，激发广大职工主人翁精神和参与企业生产经营活动的主动性、积极性和创造性，更有力地助推公司转型发展，确保全年各竞赛项目顺利完成。