他的职业生涯从倒班开始。24年来，陈厚付从梅钢能环部的煤气调压工到动力调度员、电力调度员，再到如今的能源调度首席操作、调度长，“像当科学家一样做工人”，是他一直坚守的信念。

每一分能源消耗都要精准计算

陈厚付借助能源管理EM S平台上线契机，重新优化和编制《峰谷发电班报》、《能源生产日报》等，各工序的能源消耗信息一览无余，实现了能源数据的“日分析、日管控”，能源管理由“事后管理”变为“事前管控”。为了给各生产单元提供低成本的能介供应，他不停地穿梭于调度室与生产现场之间，协调解决一个个问题，有效降低能源消耗。今年上半年，热轧工序燃耗同比下降1.7kgce/t，炼钢工序燃耗同比下降2.1kgce/t。

降低电力成本是能源成本改善的重点。陈厚付利用多年来的经验，一方面不断完善《优化峰谷发电煤气平衡调整原则》岗位规程、《主线故障或定修时峰谷发电原则》等措施；另一方面有效控制好外购电量最高需量和功率因数，积极争取功率因数电费奖励，减少需量电费支出。今年上半年，提高功率因数降低外购电费项目，同比减少电费支出104万元；峰值发电比例同比提高1.86%，实现效益466.6万元。

安全工作再怎么细心都不为过

作为铁前系统综合管线改造的项目负责人，陈厚付修正抽堵盲板明细图10多个版本、编制盲板作业方案20余个、安全抽堵盲板93块，未发生一起地下介质管线挖坏事件和安全事故。2017年上半年，运行40多年的DN 1200焦煤管道拆除。面对管道内满满的煤焦油，陈厚付迎难而上，认真制定控制措施，一遍遍确认信息、一次次叮嘱注意事项、一条条核对作业内容，使焦煤管道安全拆除。

咫尺匠心，传承不息

陈厚付的徒弟公彥良最近获得了“梅钢优秀青年”的荣誉。陈厚付高兴地说：“不光后继有人了，而且徒弟还给咱长了脸。”做他的徒弟很幸运，但并不轻松。每天，陈厚付都会念起他的“唐僧经”：做好能源调度要做到“三必须”：必须知己知彼，熟练掌握各个厂的生产工艺、能介特质、管网走向等；必须树立“安全第一”的思想，学会从全局思考问题，事无巨细想好每一步安全措施；必须具备“跨前一步”的工作思路，主动为对方解决问题。

侯丽丽摄