■通讯员文 敏

蒋治是宝钢股份武钢有限炼钢厂三炼钢连铸丁班倒班作业区作业长。因工作需要，他3年领军3个工段，所在工段连续3年排名第一。今年，他被授予湖北省劳动模范称号。

浇钢时，从浇铸前的准备工作，到钢种特性、成分、温度、节奏的把握，每个细节都至关重要。蒋治将对工作的关注渗入到各岗位的每个细节中，力求对工段8小时内的状况做到心中有数。每天到岗位后，他首先要仔细翻阅调度会议记录，了解上下班交接时的各项问题、设备状况。碰到特殊条件的设备和钢水，更要思考和选择如何进行浇铸才更合理、人员如何配合才更有效率。

蒋治还从工段基础工作抓起，根据实际情况将各项细节操作一一优化，对关键环节更是紧盯不放。例如换包，短短一两分钟内，人员配置、时间控制、操作环节衔接、操作观察、盲点确认……大大小小20多处环节，其中任何一个出问题，都可能有始料不及的事情发生，必须从蛛丝马迹中发现异常，并果断决策运用哪一种预案处理突发状况。

蒋治身上有种不认输的劲，不仅对自己高标准严要求，带领团队更是追求卓越，力求完美。三炼钢申报全国5星级现场管理示范线时，炼钢厂上下将此项工作列为重中之中，在各作业区之间开展了多项检查和评比。作业区第一次接受炼钢厂现场管理检查时，由于所在工段疏忽大意，一些死角旮旯之处没有清理干净，该次检查被评为倒数第一名。这对蒋治的触动极大，怎么做才能改变落后的局面，符合5星级评比的标准？当天夜班，他便拿着扫帚、铁锹带头清扫整理现场。大家看在眼里，都跟着做。“段长能坚持，我们也一定能坚持。”日子久了，工段职工不知不觉养成了良好习惯，自觉用“6S”标准要求自己。在作业区第二次检查时，他的工段脱颖而出位列首位。

蒋治说，“标准化操作、规范化管理”是炼钢厂的治厂法宝。作为一名作业长，要力争提高执行力，彻底杜绝违章违纪问题。有一次，一名机长由于放松了要求，在生产中出了错误。蒋治严厉地指出了这名机长的不足。这名机长马上改正操作方法，保证了生产顺行。此后，这名机长精心工作，多次获得“两化”明星称号。蒋治通过班前会安全交底及坚持日常违规检查，多次查处“三违”，将日常操作纠偏常态化。在他的影响下，班组成员责任心快速提高，多次预先发现设备隐患，避免生产质量事故的发生。

蒋治发挥作业长的引领作用，带领丁班职工月月超额实现各项生产指标，保持着作业区工段的最好纪录。2017年全年无中断，无漏钢；大、中铁包全年安全运行；轧后钢质改判率0.32%，优于目标0.02个百分点；公司重点战略品种汽车板改判连续三年四班最低；汽车板一级坯率66%，高于目标2个百分点；三个机组各项指标高居作业区前三甲。