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“嵌入式支撑、项目化运作”，为八钢韶钢注入活力

作为中国宝武钢铁板块的重要组成，支撑八钢和韶钢的共同发展，也是集团推进整合融合的着力点。

“嵌入式支撑、项目化运作”是集团支撑八钢、韶钢的主要方式。为扭转八钢、韶钢持续亏损的被动局面，2015年2月，结合八钢、韶钢需求，集团研究制订了从机制体制改革、夯实基础管理、提升制造能力、优化产品结构、加快市场拓展、提高人力资源效率、加强人员培训、推动多元化产业发展等多个方面的23项扭亏增盈协同支撑项目，在集团内部选拔调动精干力量，组建专业团队，奔赴八钢、韶钢，开展了为期两年的嵌入式协同支撑工作。

2015年3月，集团协同支撑团队进驻八钢、韶钢，深入企业的生产经营各方面，“望闻问切”，寻找薄弱环节，开出针对性“药方”，全力支持八钢、韶钢扭亏增盈。集团领导明确要求，要发挥协同效应，按市场经济的原则和要求，通过横向资源整合提高专业化能力，通过横向专业化提高规模效益，通过协同支撑培育、提升能力，最终形成新的竞争能力。

协同支撑团队与八钢、韶钢的干部员工开拓进取，真抓实干，为两个单元的整体运营和能力提升做出了艰苦卓绝的努力。通过协同支撑，八钢、韶钢经营绩效有了明显改善，体系能力得到提升；更重要的是，八钢、韶钢的干部员工增强了信心，他们与集团的距离拉近了、心靠近了、感情融合了，对集团的认同感和归属感提高了。

聚焦专业化的整合融合工作的有效推进，确保了中国宝武经营业绩全球领先，整体运营保持稳健。2017年，中国宝武钢产量6539万吨，营业收入4005亿元，经营业绩大幅提升，综合实力明显增强，实现了超越自我、跑赢大盘的目标。在2018年发布的《财富》世界500强排行榜，中国宝武钢铁集团有限公司以营业收入59255.1百万美元排名第162位，较上一年跃升42位，位列全球钢铁企业第二。