■通讯员王开平报道

本报讯 今年以来，武钢资源集团乌龙泉矿业公司结合实际建立精打细算成本管控体系，采用加、减、乘、除“四则运算”降本增效。截至目前，原矿单位成本降低了0.17个百分点。

采用“加法”增效，对修旧利废、资源回收等实行建账管理，将修旧利废与考核工资挂钩，并按二次利用情况给予一定比例奖励，大大激发了采矿、选矿、活性、机动、青山炉料等分公司回收复用的积极性。

采用“减法”降本，把节约挖潜、节支降耗作为降低成本、提高效益的有效手段，坚持“超一扣一”原则，严把原材料、燃料等“预算关、审批关、回收关、考核关”，落实原材料、燃料等的奖惩机制，将考核奖罚与各级责任主体考核工资挂钩，有效增强了干部员工的节支降耗意识。

采用“乘法”聚力，充分发挥管理创效的倍增效应，建立详实细致的成本台账，并分品种记录单耗，形成标准定额体系。坚持先算后干，加大成本管控力度，建立周预测、月分析的成本管控模式。分工序、作业、运距写实油耗，精确柴油、汽油单耗指标。执行以旧换新措施，减少以换代修，全面控制分公司材料备件消耗。加强员工培训，举办设备管理培训班，提高员工设备操作、维护技能，大大降低了设备修理费。

采用“除法”节支，坚持做到“该投入的一分不少，能节约的绝不浪费”。严格落实年初制定的可控费用管理考核实施意见，将成本费用管理制度的落实情况与单位负责人的绩效考核挂钩，强化成本费用控制，制定非生产性开支十条规定，严格控制各类非生产性开支。