宝钢工程：

以“见习制”加速“80后”干部成长

实施时间：2017年至今

背景及目标：

作为技术密集型、人才密集型企业，宝钢工程建立了以“见习制”为主线的年轻后备选拔培养机制，出台《关于实施领导人员后备见习制的指导意见》。2017年启动以来，取得了良好的效应。

主要措施：

●选：创新年轻后备发现机制

选拔人才不唯资历唯能力，以“80后”青年员工为对象，通过民主推荐、现场测评、综合考察等方式，选拔优秀年轻人才。

●育：丰富年轻后备培养手段

以“见习制”为主线，实施领导人员后备培养，通过“以战代训”的方式，明确让见习人员必须分管具体业务。

●评：强化年轻后备评价跟踪

建立见习岗位履职评价机制，开展定期跟踪考察，强化见习期末评价，并根据评价结果实施动态调整。为此，专门编制《见习人员培养手册》。

成效与体会：

促进和保障了“80后”年轻后备人员发现、培养、使用等工作的有效实施，为实现宝钢工程战略落地做好了人才储备。截至2019年12月，见习培养101人次，提拔使用28人，管理人员中“80后”占比增长近一倍。

创新和价值点：

●创新年轻后备发现机制。后备选拔不唯资历唯能力，选拔过程中给予年轻人才充分展示的空间，注重听取各方意见。

●丰富培养手段，注重实践锻炼。以“见习制”机制作为后备培养的重要手段，“以战代训”的方式，加强后备人才实战经验。

●是落实集团公司人才发展“六导向、四机制”的重要内容，为新时期履行中国宝武赋予的新任务，支撑高质量钢铁生态圈建设夯实基础、积蓄动能。