宝地资产：

激发内生动力—基于岗位族群的多元化薪酬模式改革探索

实施时间：

2019年6月起正式实施

背景及目标：

宝地资产于2016年根据当时公司经营情况进行薪酬改革，改革后使用全员目标薪资制。限于当时的项目数量和业务复杂程度，宝地资产员工没有明确的族群划分，员工原薪酬结构基本一致，不利于做差异化的薪酬激励模式。

此外，各族群使用同一张薪酬表（目标年薪），固浮比的绩效奖发放模式相同，薪酬激励的作用有限，不能把薪酬向核心骨干和业绩优秀的员工倾斜。

主要措施：

为激发员工活力，提倡高付出高回报的绩效导向，宝地资产从以下几方面进行薪酬改革：

●根据岗位特点，分六大族群：项目经理族群、项目专业技术族群、招商族群、经营管理族群、职能业务族群、行政综合族群。

●参照行业惯例做法，顺应市场形势，科学优化薪酬体系，建立市场化、差异化的薪酬模式、分配机制和标准，并针对不同岗位族群，设计差异化的薪酬模式。

成效与体会：

薪酬改革后，员工薪酬收入进一步和个人业绩挂钩。业绩奖金当期兑现，没有业绩，没有奖金。根据业绩表现拉开了员工的薪酬差距，切实让员工感受到干多干少和干好干坏的收入差异。

创新和价值点：

●分类族群，精准管理。

●实行市场化的薪酬模式和市场化管理，对标找差。

●按岗位、业绩、能力取酬，提倡高付出、高回报，引导各级员工实现从“被动管理”到“自我驱动”的转变，推动宝地组织能效的提升，辅以“分享机制”，助推员工与宝地共同发展。