宝钢股份：

TB德国效率提升探索

实施时间：

2018年4月至2018年12月

背景及目标：

宝钢激光拼焊国际有限公司于2013年5月在德国杜伊斯堡注册成立，作为武钢收购蒂森克虏伯激光拼焊业务的控股公司，对所并购板块的全球激光拼焊业务实施管理。

公司具有两大业务板块：激光拼焊板制造板块和激光设备与技术板块，市场占有率全球第一，技术水平全球第一，是非常有发展的优良资产。为了促进收购顺利进行，武钢集团与激光拼焊德国公司（简称TB德国）工会签署了《最佳雇主协议》，约定在5年内不裁员不降薪。

武钢集团接手激光拼焊后，由于市场波动、供货渠道萎缩、人工成本高企等原因，激光拼焊公司盈利能力急剧下降，其中，作为核心生产主体的TB德国连续大幅亏损。

2017年2月，宝钢股份吸收合并武钢股份。2017年12月，国际激光拼焊股权全部转让宝钢股份，宝钢股份作为其全资控股母公司。2018年4月起，宝钢股份人力资源部全程介入相关工作。

主要措施：

●搭建合理架构，配备精干管理团队，明确责权利，实现从股东方到管理方的转变。

●全面支撑TB德国劳动效率提升系列工作。全天候不间断远程提供专业指导，引入国际化律师团队，组建外事团组，赴德国、意大利考察调研协商。

●全程参与TB德国劳动效率提升各环节工作，在各个关键节点，后台快速响应研究提供专项支撑关键节点。

成效与体会：

●超额完成预期目标，全口径劳动效率提升22%，降低人工成本505万欧元。

●欧洲（德国）的管理体系，一定程度上并没有我们想象的那么先进。我们要在国际化的进程中，把先进管理理念，输出到欧洲人力资源现有管理体系中。

●由于文化、法规的不同，需要严格依照欧洲各国劳动法、钢铁行业协议、集体协议、劳动协议等相关法律法规及协议履行，以降低因程序不合法合规导致的潜在风险。

●随着宝钢海外事业的发展，开始探索和实践“海外生产经营基地模式”，但尚缺乏与该模式相匹配的人才储备，需要进一步培养、引进。