宝武环科：

“融合·互助·提升”跨区域优秀青年人才培

养之挂职活动 实施时间：

6个月为主（2019年7月--12月），最长不超过2年

背景及目标：

宝武环科作为集团内专业化固（危）废资源综合利用平台，按照集团“一企一业”的要求于2018-2019年加速推进内部同质业务的整合。随着整合融合工作不断深入推进，对员工尤其是骨干、后备人员的能力素质提出更高的要求。

主要措施：

主要以跨单位“交叉互补”形式开展，采取以青年骨干为主，成熟人才相结合的方式，按照“三步走”推进落实。

●第一步：梳理需求，综合分析后提出相应的挂职锻炼、交流学习需求。

●第二步：人力资源部就各单位提出的需求和输送进行统筹分析，主要分为优秀专业人才、高潜质人才、专业储备人才。

●第三步：初步建议方案报公司主要领导审议后确定最终实施方案，组织并召开专项协调推进会。其中，优秀专业人才派至“输入单位”挂任一定职务，就输入单位的短板进行专项提升；高潜质人才以培养考察为主要方向，通过压担子、接任务促进提升“实战能力”；专业储备人才根据需求可以团队或个体形式派至相关单元进行系统培训或学习交流。

成效与体会：

有利于聚焦融合工作顺利开展和体系能力提升，优秀年轻干部的快速成长，企业精神文化的广泛传播，示范带动效应的有效植入。同时有利于近距离考察和了解高潜人才的真实情况，推动资源共享，协同发展。

创新和价值点：

●精挑细选，确保人选优质。

●精准实施，确保成果优质。为每位参与人员“量身定制”挂职岗位并设计活动计划，融入岗位融入业务融入流程。

●精细管理，确保活动优质。制定落实、跟踪、保障“三大机制”，确保挂职人员安心、舒心、专心履职。