朱蔚林宝钢股份湛江钢铁热轧厂党总支书记、厂长

对标要输出成果，带来管理体系变革

结合湛江钢铁热轧厂自身情况来说，即使实现了两条轧线“350”（正式员工）的结构，相比于国内或是国际上的钢铁企业来说，还是存在一定的差距。产品的唯一性、指标的动态性是竞争力所在，要敢于与其他企业作对比，找出差距才能找出最好的对策。正是存在方方面面的差距，我认为“全面对标找差”便是一种适用于当前形势下的有效方式。但切忌以客观条件为理由，或认为是不可克服的界线，对标一定要有输出成果，带来管理体系的变革。在追求极致效率方面，热轧厂通过优化现场管理的结构，实施“1+N”的模式，“1”是指1个人负责一条轧线的操作，他需要做到“秒级反应”，即随时可快速应对特殊异常；“N”是指不造成原则性变化的问题，即辅助项。我们的极致就是通过智慧制造的手段把“N”消除，使其逐步往“0”靠拢。在这个过程中，不仅是提升每一个人的技能水平，提升整条产线的稳定水平，而且是整个管理架构的同步变革，从而达到更高的效率。

张一帆宝钢股份湛江钢铁运营改善部副部长

“稳定”创造成本和效率的极致

湛江钢铁每年都在进步，但围绕四大效率来说，事实上遇到了发展瓶颈。及时开展“全面对标找差”，是一种很好的方式，助推湛江钢铁突破瓶颈。对标的“标”，就是极致，应在机制创新、极致成本上对标，善于借鉴优秀民营企业的经验和做法，找到湛江钢铁的差距。在今年策划年度指标的时候，我们把所有理论上能达到的最高水平产能测算出来，作为挑战的极限，把不可能变成可能，这就是极致。如何实现这种极致？那就是要保持所有的稳定，如操作稳定、设备稳定等。稳定带来的是规模效益的最大化，就能实现成本和效率的极致。要从设备维护、生产操作、基础管理和体系管理下手，保证“稳定”达到高水平，才能真正实现极致。

唐清荣 宝钢德盛带钢厂厂长、党支部书记

对标找差提质增效

2020年，带钢厂将紧紧围绕“全面对标找差、创建世界一流”这一主题，全力强化降本管理，积极开展深度攻关，不断推进挖潜增效。一是与行业同类型先进企业鼎信对标，主动查找差距，确定内部优化目标。二是切实做好今年降本增效工作，秉承“精而准”“细而实”的原则，眼睛向内，抓好各项降本措施，确保完成3000万元的年度降本目标。三是做好产品质量提升工作，特别是确保主打产品BN1TL钢种质量的稳定提升，大力推进板坯热送热装。四是做好带钢厂改造策划工作，以产能提升、稳定质量、优化产品厚度规格和提高安全环保受控度为重点目标，为2021年改造打下坚实基础。