程龙鄂城钢铁炼钢厂炼钢车间高级主任师

“更省钱”是直观、生动的目标

陈德荣书记、董事长关于中国宝武的“三个层面、三种追求”中提到要追求“更省钱”，于我们炼钢人而言，这是直观而又生动的要求，也是我们炼钢人追求低成本制造的目标。如何花最少的成本生产出更多更优质的钢材？我认为要做好三件基础事：一是要全面对标找差，坚持眼睛向内，坚持立足现场，以目标、问题、结果为导向，不断完善工艺流程，不断摸索切合实际的降本增效方法。二是要提高全员成本意识，认真做好“一人一表”指标压实工作。三是进一步发挥智慧制造的优势，严格执行标准化作业，认真贯彻“四个一律”要求。

刘博宝钢股份武钢有限冷轧厂厂长

追求极致构建高绩效文化

作为生产端，如何实现“更省钱”？陈德荣书记、董事长一针见血地指出：“通过现场管理找到最低的成本、最优的性价比！”落实到青山冷轧，就是要继续大力推进“以绩效为引导，对结果负责”的高绩效文化，树立“革命性进步”的概念，打造极致成本，发挥极致效率。

用极致成本的思维重新审视成本管理。发起成本变革，制定五年规划，用最短的时间缩小与宝山基地的差距，力争2020年与宝山差距缩小一半，到2024年实现基本持平。做优产线效率。进一步提升轧机产能；深化“先算后干”的经营思路，用最少的同类机组投入创造出最大的产出价值。做强质量效率。坚定“四同”目标不动摇；强化“一切从用户出发”的理念，不让一吨问题产品流向用户。做实管理效率。进一步加强核心骨干队伍建设，让想干事、能干事者走上管理、技术核心岗位，把不能干事的懈怠者清理出局。

杨涛韶关钢铁炼铁厂焦化化产作业区化工技术主任工程师兼党支部书记

拿出“更省钱”的有效战术

要在生产层面追求“更省钱”，首先要紧跟技术发展的趋势不断提升职工队伍的技能，建立起高素质、技能复合型的职工队伍。其次生产过程推行精益生产，分析查找生产过程的浪费环节，减少没有价值的作业。再次不断挖掘现有工艺和设备的潜能。最后是关注行业科技的前沿信息和技术，倡导创新并引进实用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品。对高风险、高耗能、低效率、污染重的落后工艺和设备进行有计划地淘汰。