宝钢工程

目前拥有多家沪外分子公司，各类工程项目遍布全国各地，拥有各类外派干部和骨干员工共70余人。公司党委始终坚持把外派锻炼作为培养干部、业务骨干的重要途径，并明确将干部外派作为培养锻炼年轻后备干部的工作平台。

宝钢工程首先强化外派全过程的计划、沟通与培训。根据员工的职业发展规划和外派职务要求，制定针对性的培训计划，并定期保持对于外派人员职业规划的关注。为满足业务需要，同时强化复合型人才队伍建设，宝钢工程创新设立了“业务总代表”岗位，为区域重点客户提供市场开发、营销策划、客户管理、工程项目推进等全方位一揽子服务，增加了外派人员综合协调服务区域客户的宝贵经验。2019年以来累计派出了6名业务总代表。

在干部选拔任用和岗位晋升的过程中，优先考虑提拔有外派经历的人员。目前，直管领导人员中有5名外派干部（含2名80后）；有5人有过外派经历（含2名80后），其中3人有提拔使用经历。具有外派经历的技术业务骨干员工中，提拔使用或岗位晋升比例达到30%以上。

欧冶云商

将有无外派工作经历作为选拔任用的重要依据，优先使用具有外派工作经历的干部，尤其是具备多区域、长时间、重点区域外派经历的干部。目前，36名直管领导人员中，19人正在外派或有过外派经历，占比过半。

下阶段，将围绕发展需要，建立一支可外派、能奋斗、善经营的外派管理人员团队。同时配套辅助相应的激励和关怀制度，做到有人可派、愿派能回的良性循环。把外派干部工作作为培养干部尤其是年轻干部的重要手段。发挥文化的激励导向作用，把肯外派、愿外派，作为践行欧冶法则的最好表率，形成愿意外派、争先外派的良好氛围，让外派工作成为干部成长锻炼的良好土壤，同时成为向不同区域和业务一线输送欧冶文化的途径。

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近年来，在国内外重点城市进行了战略布点，共设立21家分子公司。五年内共遴选资深技术、高级营销、项目管理等岗位的34名管理、技术人员，外派到分子公司担任重要职位。

对外派人员进行覆盖任前、任中、回任的全周期管理，加强人员外派期间劳动关系、薪酬、绩效的规范化管理，对其工作进行有效跟踪和评价。其次，加强优先使用。任期满后，结合岗位需要、外派人员履职表现及个人意愿等，确定是否回任。对回任的绩效优良的外派人员，原则上优先提拔，视条件给予提升或重用。当前，12名外派人员在经过外派锻炼后，10人回任后提拔至本部领导岗位或是总监类岗位上。

宝钢包装

公司成立以来，业务从上海向全国乃至海外拓展，横跨欧亚、遍及南北。通过人员外派，实现了业务快速发展，并且为公司培养了堪当重任的人才队伍。近七成的直管领导人员与管理者有过外派经历，遍布国内14个生产基地、海外3个生产基地。

成为中国宝武直接管理的子公司后，进一步完善优化外派人员管理相关制度。前期只有从总部派出人员一种形式，目前逐渐形成各分子公司派出、各分子公司派往总部、各分子公司间互派的基于业务需要的人才流动局面。公司的绩效导向、选拔培养也倾向于驻艰赴远的业务一线外派人员。近三年绩效考评为优秀的人员中，外派人员占75%；近三年岗位提拔或转任重要岗位的人员中，外派人员占71%。