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邹继新就下半年工作提出四点要求。一是深化“全面对标找差，创建世界一流”工作。要将全面对标找差与转变观念结合起来、与转变工作作风结合起来、与基地能力提升结合起来。二是贯彻落实“五化”要求，不断创新和深化宝钢股份“一公司、多基地”管理模式。未来，宝钢股份“一公司、多基地”的管理模式一定是矩阵式管理、专业化整合。各级领导干部一定要带头转变观念、转变工作方式，以更开放的心态适应公司新的管理要求。三是坚持以市场为导向，深化以客户为中心的企业运营机制。要推进面向市场的研发体系建设；要推进产销研工作机制的变革；要进一步加强产品经营工作。四是坚持党的领导、加强党的建设，切实发挥国有企业政治优势。深入推进新时代宝钢股份党建工作“强基础、树品牌”专项行动，加强党建工作制度建设，深化党员登高计划，推动党建工作再上新台阶。

胡望明结合集团公司重点工作，对宝钢股份下阶段工作提出四点意见。一是咬定全年目标不放松，千方百计夺回疫情造成的损失。积极发挥“压舱石”的作用，确保两个“不变”，为集团公司完成全年目标任务多作贡献。二是全面对标找差，争创世界一流，做钢铁行业高质量发展的示范者、未来钢铁的引领者。希望宝钢股份通过与世界先进钢铁企业、优秀的国营企业和民营企业对标，找到短板并制定切实可行的措施加以改善和提升。三是加大对集团公司专业化整合的支持力度，积极探索钢铁生产基地的专业化整合，协同相关平台不断完善工作机制，协调解决专业化整合中遇到的问题，尽快释放专业化整合红利。希望宝钢股份继续发挥旗舰企业带头作用，敢为人先、勇于变革，为集团公司后续相关工作推进探索新路。四是积极稳妥推进五项改革，按照既定目标切实提升改革综合成效，不断增强推进高质量发展的内生动力。胡望明希望宝钢股份干部员工坚定信心、攻坚克难、把握大势、化危为机，齐心协力做好各项工作，全力完成目标任务，以优异成绩向中国宝武130年和国家决胜全面建成小康社会献礼。

陈德荣在讲话时对宝钢股份上半年的工作给予高度评价和充分肯定。他说，在非常严峻的外部形势下，宝钢股份上半年业绩保持了行业第一，有力支持了集团公司，全力推进了内部变革，为今后发展积累了后劲，对大家上半年的工作和取得的成绩表示衷心的感谢。

陈德荣指出，中国宝武作为钢铁行业龙头企业，通过大力推进联合重组，提高产业集中度，提高市场占有率，确保绝对的行业龙头地位。宝钢股份作为集团公司核心企业，要在联合重组中发挥应有作用。关于联合后的整合问题，他谈到，中国宝武在推进管理体系提升中有五个主要举措，即专业化整合、产业化发展、平台化运营、生态化协同、多元化混改。每个子公司都要变成“一总部、多基地”运作模式，宝钢股份应该为集团公司管理体制提升树立榜样和典范。他强调，集团公司工作的基础是宝钢股份，以宝钢股份为基础的人才支撑，是最优质、最核心的资源，支撑了集团公司开疆拓土、生态圈建设以及治理能力和治理体系现代化建设，从这一点来说，宝钢股份做到了不辱使命、不负众望。

对于宝钢股份下一步及今后的工作，陈德荣提出了六点要求：一是必须力争完成全年目标。宝钢股份要有担当，想尽一切办法、穷尽一切手段，确保目标实现不动摇。二是全面对标找差，创建世界一流企业。从使命、责任和情怀的角度，都需要把创建世界一流作为我们的追求。创建世界一流的手段是对标找差，要向优秀的民营企业学习，要千斤重担人人挑、人人肩上有指标，要只为成功想办法，不为失败找借口。三是追求极致规模效应。集团公司提出走“绿色、精品、智慧”发展道路和践行“三高两化”，其中高效率方面，宝钢股份要充分发挥产能利用率，利用现有装备工艺技术条件，通过提高效率来提高效益。要抢抓机遇，改变传统观念，打破原有平衡，实现更高水平的平衡。四是提升市净率。宝钢股份要进行市值管理，要给投资者好的预期。五是推进钢铁管理体制变革。宝钢股份要建立基于工序专业化的技术管理协同体系，推动管理变革和流程再造，提升“一总部、多基地”模式的资源利用效率和管理效率。六是提升土地利用效率。要实现钢铁基地从厂区到园区到城区的转型升级发展，为相关产业发展提供支撑。

研修会期间，宝钢股份还组织了理论学习，邀请国务院发展研究中心产业经济研究部副部长杨建龙，为大家作《后疫情时代中国经济与钢铁产业发展前景展望》的报告，并举行了中期预算审定暨二季度经营及绩效分析例会。