■通讯员吴 轩报道
本报讯 近日，宝武水务鄂州分公司以精益“6S”管理提升活动为平台，对标找差，优化管理。
鄂州分公司结合生产现场实际，成立以主要负责人挂帅、各作业区负责人为组长的精益“6S”管理推进工作小组，制定精益“6S”管理推进计划，细化实施办法，全面推进落实分公司现场管理工作。
标准是行动的指南，通过制定完善现场环境、设备卫生等方面的管理标准和检查考核办法，严格管理，强化落实执行；实行分岗负责，落实责任主体。各作业区按照分公司制定的管理标准，对照考核办法，自行组织班组检查、整改。分公司每月对各作业区现场管理进行检查，对不合格和不达标项目进行通报，提出整改意见和建议，限期整改；对现场管理整改较好的典型案例、方法和措施进行宣传推广，并要求各作业区将现场管理指标落实到岗位、落实到员工，做到人人身上有指标，人人知晓，人人参与。
与此同时，鄂州分公司组织开展全员“6S”宣贯培训，通过一系列制度规范行为；以员工操作室、厂房、工作区域为抓手，形成精益“6S”动态管理系统，并通过发动员工对标找差献计献策，自发进取，向更高的目标迈进。
