■记者张 犀报道
本报讯 近日，宝钢股份营销中心（宝钢国际）举办“我为企业‘对标找差创一流’献一计”案例成果发布，来自热板与工程材料销售部、营销管理部等部门的14个项目团队，围绕“全面对标找差、深化营销变革”主题，作了现场展示与成果发布。
据了解，“献一计活动”深化推进以来，营销中心（宝钢国际）员工献计达4362条，采纳并计划实施3919条。通过对标杆、找差距、补短板，解决了涉及营销、管理、生产设备、财务以及多基地营销模式探索等方方面面的难点、痛点、堵点问题。
此次发布的14个案例精彩纷呈。南方公司针对报价难、备料难、操作难、分析难等“痛点”，逐步探索建立汽车板智慧营销平台，实现了响应速度更快、用户体验更好、运营效率更高、管理成本更低等效果；青岛一体化一线员工围绕“提高设备预见性维修能力”，通过运用智能控制、监测技术，初步实现了现场设备预见性维修能力提升多种功能在手机端的在线应用。
