■记者吴永中

特约通讯员陈立新报道

本报讯 12月6日，宝武集团中南钢铁干部大会在广州举行。中国宝武党委书记、董事长陈德荣在会上强调，成立中南钢铁是集团公司的重大决策，中南钢铁要全力以赴，做最好的自己，一起努力把中南钢铁的工作做好，把集团公司的总体战略部署落实到位。中国宝武总经理、党委副书记胡望明出席会议并讲话。中国宝武党委常委、副总经理，中南钢铁党委书记、董事长张锦刚主持会议。

会上，中南钢铁简要汇报了中南钢铁的发展目标、2021年的主要工作任务、公司运作模式和管理工作推进计划等。张锦刚表示，中南钢铁的愿景是要成为中南地区最具竞争力的钢铁企业。中南钢铁要为集团超亿吨宝武规模引领，为探索钢铁企业新商业模式，创新互联网时代钢铁企业生产、运营及管理模式作贡献；在集团海外发展、“一带一路”、国际化工程开拓方面作贡献；为集团探索新的“一总部多基地”管理模式，包括探索集团三层管理架构方面作贡献；为创建一流盈利能力的示范企业作贡献；为创建中国宝武钢铁生态圈作贡献。

胡望明指出，明年是“十四五”规划的开局之年，也是中南钢铁的运行元年，中南钢铁要谋好篇、起好步、开好局。他就编制好商业计划书、做好今后的经营管理工作对中南钢铁提出三点要求。

以规划为引领，编制好商业计划书。中国宝武提出了进一步完善沿海、沿江“弯弓搭箭”的战略布局，推进钢铁业的全国性布局，包括“一带一路”的国际化布局，中南钢铁的战略地位非常重要。纲举目张，中南钢铁必须充分认识平台公司的重大意义和战略意图，高度重视商业计划书的编制和运用，建立以专业化聚焦、区域化协同相结合的“一总部多基地”管理模式，“内整外拓”，引领中西南地区钢铁业的发展，共同推进钢铁行业高质量发展。

定位行业引领，强化全面对标找差。成立中南钢铁是中国宝武做强做优做大的重大举措，中南钢铁要基于集团公司提出的“引领者”定位，勇于高标准迎接挑战。围绕“全面对标找差，创建世界一流”的管理主题，充分聚焦对标世界一流管理提升行动，在“超越自我、跑赢大盘”的基础上更多地“追求卓越”。

深化商业模式创新，充分发挥协同效益。探索平台化运营的管理创新，流程再造、管理变革，实现跨基地同工序协同运营。敢于打破传统思维方式，树立互联网思维、生态圈思维，对外加快打造网络型分布式短流程钢铁制造体系，对内加强区域资源整合协同，发挥协同效应。

陈德荣指出，成立中南钢铁是贯彻落实习近平总书记考察调研中国宝武重要讲话精神、践行党中央国务院要求的推进供给侧结构性改革、实现钢铁行业和企业高质量发展的重大战略部署。

陈德荣对中南钢铁下一步发展提出五点要求：

一是开疆拓土

二是推进国际化

三是加强内部管理

四是加强基地间的协同

五是加强生态化协同

详见第4版