每次来到位于浦东世博区域的宝武大厦，我都要到周边走走，也会满腔热情地向同事和朋友介绍这个地块的钢铁史。

2004年初，我在学校门口看到了一份宝钢集团浦钢公司的招聘启事，就报着试试的心态发送了一份简历。很快我接到了一个上海打来的电话，招聘老师第一句话至今我还记忆犹新：“我们有个大项目需要你这样的大学生，你愿不愿意来？”他说的大项目就是浦钢搬迁罗泾工程。从无到有新建一个钢厂，这是多少人梦寐以求的机会。我果断选择加入浦钢。虽然公司不能保证为本科毕业生解决户口，承诺的待遇仅每月1500元，现在回想起来，是“大项目”三个字打动了我。

来到浦钢后，我先在生产现场实习了半年，随后成为工程项目指挥部的首批成员，全程参与了信息化和三电系统的规划设计、设备谈判、施工调试等工作。在罗泾工程建设的4年多时间里，我承担了全厂信息化系统、厚板M ES系统、行车无线数据传输系统、铁水跟踪系统、检化验系统、司磅称量系统等信息系统的软硬件设计开发组织工作，协调解决了大量工程问题和管理问题。特别值得一提的是，我与宝信软件同事在现场反复模拟、试验，共同提出铁水罐车跟踪系统方案，经实施后节省大量投资，申请了发明专利并获得全国发明博览会金奖，同时成为钢铁行业较早的物联网案例之一。2008年，罗泾工程一期项目投产，我在中国宝武的第一次创业也落下帷幕。

2009年3月，26岁的我竞聘成为中厚板分公司人力资源部主管，准备迎接新的专业领域和工作环境。由于各种原因，2010年初，罗泾产线决定关停，岗位合并，我的主管岗位被取消，第二次创业戛然而止。未来的路在哪里？彷徨、犹豫和沮丧过后，我必须振作起来，决定围绕组织人力资源管理方向寻找新定位、新价值。

2010年底，我从宝钢股份人力资源部调到集团人才开发院，开启了第三次创业。因为这里又有一个“大项目”———人才测评中心建设。经过分析，我认为集团建立测评中心是很有前瞻性和开拓性的想法，必将对人才开发和选拔培养产生重大而深远的影响，有意义，可以干！但是，怎么干？这时，一位老领导的话启发了我，他对我说：“小王，那里是个读书学习的好地方。”是啊，不懂就读书学习嘛。于是，我积极请教领导、同事和内外部专家，坚持到各大行业论坛汲取养分，抽空读理论、经典，通过考证督促自己学习，通过承担不同的项目加深对知识和方法的理解，短时间内就建立起了岗位所需的基本理论和实操经验。十年来，人才测评中心平均每年实施数十个人才测评项目，测评数千人次，为集团和子公司人才选拔培养提供了强有力的支撑。我们实施的集团管理培训生招聘选拔测评、集团海外重点培训项目选拔测评、集团总部重点管理岗位比选择优测评、青苹果选拔测评等项目，已经形成宝武特色的测评品牌，测评中心建设案例也已成为央企国企的标杆。在完成测评本职工作的同时，我还积极承担管理研究课题，牵头组织开发了宝武员工发展指数调查，完成《集团共享服务中心评估-优化-整合》等重点课题。

我的初心是参与“大项目”，但也愿意做小事，这种信念支撑了我16年的职业生涯。人的一生，可能不止三次创业，不断挑战、敢于折腾，人人都能成为斜杠青年和斜杠中年，成为一名有故事的人。（宝武管理学院）