1996年7月，我大学毕业到韶钢当了一名炉前工。从值班工长到炉内主管再到炉长，我和高炉已相伴20多载，见证了韶钢炼铁事业不断向前发展。

这么多年来，我对高炉的牵挂与关注一直没停止过。为了解它“身体”状况，及时发现“小病小痛”，我每天重复着从值班室到炉前出铁平台、从热风炉到槽下上料系统的检查；在侧壁温度高引起炉况波动时，我整日整夜守在值班室，一心想着如何让炉况顺行；在高炉休风时，我会确认每个细节有无做到位……

随着高炉规模不断变化，我不断积累成长经历，付出也有了丰厚回报：高炉管理手段越来越强，炉况走出困境越来越容易，产量节节攀升，燃料比、煤比、高炉利用系数等指标在同类型高炉中排名越来越靠前。

2018年，我有幸参与了韶钢智慧中心的建设。项目确定了以流程、组织、管理、技术相结合，支撑“厂管作业区”模式，人事效率提升，操作人员从危险区域撤离为基本目标，保障安全得到本质化提升。在做铁区集中操作监控中心操作站数量及定岗工作时，大家担心距离这么远，要如何控制；操作站削减50％以上，要如何操作；操作系统各式各样，要如何统一？为了解决这些问题，我们知难而上，大量收集原始数据，开展岗位调研，结合目标方向，集思广益，提出了一个个解决方案。

为推进各项工作落实，我们项目部成员积极组织、协同，110篇“天天读”会议纪要见证了项目团队的高效与质量；三个工序33个岗位381个风险源得到有效辨析；17个岗位203人完成轮训；“厂管作业区”扁平化管理模式转变完成，50个作业区精减至18个作业区；协同建立铁区三大工序的大数据分析系统、32个智慧生产模块，实现操控智能化、生产决策下达快速化……最终，我们用86天完成了项目建设，全面诠释了“韶钢速度”的内涵，变“不可能”为“能”。

下阶段，我将继续行走在智慧制造的道路上，着手推动“7号高炉原地大修节能环保改造工程”建设，以实现高炉“设计数字化、决策智能化、操作标准化、生产可视化、作业少人化”目标，打造智能高炉的样板工程，不断助推韶钢从“制造”到“智造”。

（中南钢铁韶钢松山）