企业的迭代发展是提升创建工作的动力源泉。2019年至今，随着“一企一业、一业一企”的专业化整合不断深入，宝钢工程相继整合了新钢院和马钢院等单位，工业装备业务逐渐剥离，工程技术服务业务不断壮大，公司的愿景与定位更加清晰。同时，基层生产单元的组织形式发生了很大的变化，原生产型班组骤然减少，项目化团队大量增加。这两种类型的生产组织所面临的安全风险点、安全防范要素、安全培训内容都存在较大的区别，如果沿用传统的方法去推进安全“1000”班组创建，无论是过程还是结果，都差强人意。因此，要探索与生产实际相符合的方法，就要以公司的愿景目标来推动创建工作。

原则与方法

通过集思广益，大家一致认为：既然基层班组（团队）是公司生产经营活动中的最基层单位，是公司最基础的生产管理组织，班组（团队）安全管理工作又是公司安全生产工作的基石，那么就应该将安全“1000”班组创建活动由生产班组向项目团队延伸，做到基层组织全覆盖。对安全“1000”班组创建活动进行分层分级分类管理，推进星级安全班组创建，使基层班组和项目团队在安全风险预控和隐患排查治理中做出亮点，努力打造“危险预知、隐患可控、事故为零”的本质安全型基层组织。

首先，确定了星级安全“1000”班组创建原则，即全面覆盖：纵向到底，横向到边，所有班组、项目团队都按照标准进行评价分级；分层分级：对照标准及班组现状，所有班组根据评价得分划分星级（一星至五星）；关注短板：既鼓励表扬高星级先进班组，更要关注低星级短板班组，通过重点关注、严格管理防控安全风险；持续改进：五星级班组通过细化管理、优化标准不断提升水平，低星级班组每年必须有一定比例的班组提升至高星级。

其次，制定星级安全“1000”班组评定方案。主要是以安全“1000”班组创建标准为基础，制定星级班组评定标准，创建标准依据生产型班组和项目型班组的各自特点分别制定，推动各级管理者、众多生产班组（含协力班组）和项目团队对照标准抓创建，立足岗位打基础。

在推进与实施中，做好标准的解读与宣贯。对生产型班组，工会联合安环部组织开展班组长研修活动，由安环部对安全“1000”班组创建标准进行专题解读，通过对生产型班组标准中“目标与职责、规程与标准、教育与培训、违章与隐患、作业与现场、应急与响应、智慧制造技术与安全管理改善”7项要素详尽解读，指导班组长将创建工作做细、做实。对项目型团队，公司安环部协同项目管理部针对公司工程总承包项目管理人员开展施工安全管理培训，内容包括工程总承包项目安全策划、单位资质与人员安全管理、设备安全与作业安全管理等7项内容，通过培训强化工程总承包项目人员掌握、理解工程总承包项目安全管理要求，提升现场管理专业能力。

同时，把岗位安全风险描述纳入到创建推进中，编制“思维导图”，形成“全员化、动态式、长效型”的基层基础安全工作抓手。

成效与体会

通过大家的努力，创建工作取得了一定的成效。公司共对175个项目型团队进行评定，评选出韶钢炼钢厂烘烤器改造项目团队、广州J FE连退\酸轧改造项目团队、马钢原料场一次料场C型料棚工程EPC总承包项目团队等8个团队，授予2020年度五星级安全“1000”示范项目团队，充分发挥标杆示范引领作用，有力推动项目施工现场安全持续改善。对于生产型班组，公司评选出苏州大方总装车间装配一组、宝钢节能韶钢炼轧厂棒一、棒三余热回收运维项目班组为五星级安全“1000”示范班组，其中苏州大方总装车间装配一组获评中国宝武2019-2020年度安全“1000”标准化示范班组。

宝钢工程被评为2018-2019年度全国“安康杯”竞赛（上海赛区）优胜单位。2019年和2020年，宝钢工程连续两年被评为中国宝武安全生产优秀单位。

通过实践，大家深刻感受到“不忘初衷、矢志不渝”的重要性，创建安全“1000”班组，这是员工共同的愿景，需要全员的参与和努力。

(许品龚程文/摄)