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第8679期:第03版 本期出版日期:2021-10-22

岂止一句“变化很大”能形容

———韶钢松山员工眼中的基层基础管理

语音播报: 语音播报

多年来,中南钢铁韶钢松山始终如一推进基层基础管理,从动员筹划到“三岗”活动的启动,直至“全员改善日”活动的全面铺开,以及在钢铁行业中输出做法,“双基”管理各个阶段工作的点点滴滴,鼓舞着全体韶钢人的干劲,不断推动企业向前发展。对于“双基”管理这么多年的坚持和推进,韶钢松山的员工有话说———

刘启文

运改部基层基础管理高级经理

前几年,公司生产经营面临严峻形势,基层现场存在管理相对较为粗放,基层员工对以标准化作业为准绳和核心的管理理念理解不透彻等问题。面对挑战,公司上下充分认识到,要主动求变,变中求胜,要为生存而战,向效率要效益、向制造转型要未来。在“双基”管理推进中,最关键的是持之以恒,咬定青山不放松,久久为功才能取得实效。

刘明才物流部检修作业区铁路信号点检班

基础不牢,地动山摇,做好基层基础工作的输出就是让员工标准化作业、公司健康发展。

物流部通过部领导早巡等举措,推动班组(员工)网格化管理的落实。随着标准、要求的提高,变化最大的是作业、休息现场环境变得干净整洁,员工的思想观念发生转变,逐渐认同、主动参与“双基”管理,班组工作做得更扎实,个人的行为习惯也得到提高。

伍勇争

特轧厂板材精整作业区作业长

作为特轧厂板材精整作业区的作业长,同时也是特轧厂的“双基”推进工作组组长,在“双基”管理推进中,我深深地感受到这项工作的重要性。让我感触最深的一点是员工思想观念的转变。现场管理最难管的就是人,员工最开始对现场改善持有抵触心理,应付式地扫扫地、擦擦桌子。如今,经过管理推进,员工已经“眼里容不了沙子”,只要哪里脏了乱了第一时间就去弄干净,这种观念的改变是最为深刻的。

在这个过程中,我们创造了非常多的业绩亮点,如设备管理“三三制”“一高两全三重点”管理理念、工具墙“开放式”管理、示范厂线打造等。我们的基层基础管理推进工作不只停留在现场环境的改善,更多的是不断完善特轧厂“九大维度”管控体系。未来,我们将在延续现阶段“双基”推进工作的基础上,持续提升,追求极致。

陆秀容

炼铁厂喷煤操作

“双基”现场日常改善活动开展以来,炼铁厂各作业区积极参与,并鼓励员工自觉开展现场改善活动,员工像整理、爱护自己家一样治理、维护炼铁厂“厂容厂貌”。大家不仅对现场看得见的地方进行整改亮化,还重点对看不到的死角进行专项治理,现场的整体面貌得到了很大改观。

“双基”管理推进是一条永无止境的道路,今年以来,炼铁厂牢牢抓住“坚持基层基础管理提升不动摇”工作主线,以“6S”管理、三岗活动、改善日活动为工具,以五星级作业区、标准化示范产线打造为抓手,把“双基”工作与炼铁厂生产经营工作密切结合,在夯实“6S”管理的同时,把重心转向标准化作业。同时加大要素投入,突破指标、效率瓶颈,全面提升生产过程能力,使炼铁厂“厂容厂貌“得到明显提升。

黄洁弟

能环部动力作业区供配电操作工

一开始,基层班组员工对“双基”管理这个概念是既陌生又不理解,经过能环部“双基”管理小组和作业区的宣贯培训、现场指导,大家很快接受并积极参与其中。历经近三年“双基”管理推进所带来的基层变化,不是一句“变化很大”就能概括总结完的,走在绿草茵茵、花香飘逸的绿色厂区,无论是现场设备设施还是员工工作环境以及个人精神面貌,都是质的改变,最终受益的还是基层员工。比如岗位找茬、改善日持续开展后,我们成功把煤气柜区打造成公司的标准化示范产线,现场干净整洁,员工工作舒心,大家自觉维护,以点带面,整个作业的标准化行为习惯也潜移默化养成。

  

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