宝武环科金资公司在推进班组工作过程中，以“加强班组建设，强化基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求”为指导思想；以班组自主管理、班组长课题攻关、创建“五型班组”“工人先锋号活动”“六个一”活动、亮星行动等为抓手，努力推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，努力把班组建设成为能够出色完成工作任务、具有较强创新能力，纪律严明，团结和谐的坚强集体。

按照“党委领导、行政负责、工会主抓、职能部门分工协助、作业区主要落实”的模式，金资公司对班组建设的日常管理、工作推进、检查评比工作进行规定，形成了党政工齐抓共管、各职能部门合力推进的管理格局。

以“学、带、比”为主线，让基层班组学习有追求。金资公司充分利用职工之家、职工书屋、班组长远程教育培训等工会阵地，团结引导职工群众坚定不移听党话、矢志不渝跟党走。鼓励职工群众分享学习体会，通过学习提升员工素质。做实做好技能培训等素质提升工程，通过创新工作室开展好导师带徒等活动，让学习成为职工的自觉行动和终身追求。在组织岗位练兵上创造条件，积极开展同工序间技能比武活动，鼓励共同提高。金资公司先后获得宝武环科技能比武渣处理工第二名、安全技能竞赛第二名、优秀组织单位等奖项。

以劳动竞赛活动为主线，让基层班组效益有佳绩。金资公司充分发挥“工人先锋号”、星级班组等先进班组的核心带动作用，最大限度让每名职工都参与技能竞赛实现共同进步。围绕重大工程、重大项目，将具体的生产任务和指标明确到每个班组，细化到每名职工，形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的良好局面，确保项目竞赛落实落地。推动劳动竞赛向行业化、班组化、日常化发展，指标化竞赛促进降本增效。

以“献一计”活动为主线，让基层班组创新有动力。金资公司工会深入基层开展调研活动，各级组织立足现状对标找差，发动全员参与“献一计”活动，最大限度激发职工参与企业生产经营、改革发展的积极性。把创新工作室与班组紧密挂钩，搭建好交流平台、信息平台、成果展示平台，发挥好各个工作室的带动作用，让职工积极参加群众性创新活动，激发班组的创新活力。将“献一计”活动各项参与指标与工作室成果成效等纳入《星级班组评审标准》范围，激励广大班组员工献计献策。去年以来，职工献计2000余条，绝大多数都被采纳。

以“我为群众办实事”活动为主线，让基层班组和谐有亲情。结合“我为群众办实事”“微心愿”等工作，金资公司工会为基层112个班组开展送关爱“6个1”行动，即下发滤水壶、电水壶、电风扇、加湿器、颈椎按摩仪、收纳盒，助力班组建设，提升职工工作、生活品质。吸引鼓励班组成员参加文体协会开展的各类健康有益、积极向上的活动，发挥好“团队建设费”的效用，进一步增强班组凝聚力。积极开展现场6S管理（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全），不断完善班组基础工作，做到规章制度上墙、班组事务上墙、班员相片上墙、个人指标上墙、立功先进上墙，打造坚实的班组管理基础。

当前，金资公司在充分调研的基础上，结合现有班组特点和需求，制定班组建设“亮星行动”实施方案（试行），规定了“星级班组”工作评价指标体系，按照加分项、扣分项、一票否决项三个部分，围绕学习型、效益型、创新型、安全型、和谐型五方面，明确了15项可量化、可执行的工作标准。在公司党政的大力支持下，“亮星行动”设置了相应的激励机制，进一步激发了班组建设的积极性，得到了全体班组和职工的踊跃响应。通过着力引导优秀班组开启创星之路，力争三年内实现班组100％点亮星级，打造越来越多综合能力特优的三星班组，全面升级超越自我、追求卓越的班组建设管理模式，助力开创金资公司“十四五”高质量发展新局面。