“能源环保部以‘体系化’思路，推进双基管理工作向深向细向实。”这是中南钢铁韶钢松山领导近期对能环部双基管理的评价。

能环部负责公司能源环保专业管理，又兼顾18种能源介质稳定保供等工作，要做到内外兼顾、共同发力，就要内聚人心，在不影响高炉生产一分钟的同时做大做强做优自发电量。近年来，部内11个区域团队和18个专业组以专业推进、专业支撑为重点，夯实公司能源环保基层基础管理工作。无论是自身的双基工作，还是公司能源环保专业的双基工作，都围绕“6S管理、三岗活动、全员改善”三个维度，做到有策划、能实施、敢评价、会改进，取得了双基管理的良好成效。

网格化管理模式的深度融合

能环部于2020年下半年开始实施公司厂容厂貌责任区域网格化管理，将厂区8个板块细化为329块厂容厂貌责任区域，完成配套制定厂容厂貌责任标识牌。在此基础上，成立175个党员责任区，实现每一个网格化区域都有管理覆盖。2021年，能源环保部设备管理室将网格化管理模式运用到部内设备设施管理上，将6个作业区的13064台（套）设备设施划分为116个网格化责任区域进行管控，明确每台设备的点检、维护、检修责任人，构建包区包机工作监督检查常态化机制。

持续打造标杆示范产线

能环部推进4条容貌示范产线，编制推进方案，组织各作业区利用改善日对3号CDQ、新一电站、空压站、界牌岭过滤站进行自力改善，全力协调保障，积极落实外委土建、油漆防腐、地坪漆项目申报及组织实施，在公司年终评价取得优异成绩。今年，又实施推进变配电站、煤气防护站球罐区示范产线创建，在站点多、面积广、人手少的不利局面下，从以点为主向由点及面转变，目标是由局部示范到全面标杆发展，力争三年实现区域全覆盖。同时，运用网格化管理模式对每条示范产线固化成果，实现“网中有格、格中有人，人尽其责”。

搭建平台成就“最好的自己”

秉承“今天比昨天做得好，自己比别人做得好”的理念，能环保通过“大学习”营造学习氛围，在绩效辅导中找准差距，在分层分类的“大培训”中精准提升，并以“大比武”检验学习与培训成效。2021年以来，为管技人员和技能人员设立105期“能文堂”、50期“能武堂”，让“文状元”上讲台强素质、让“武状元”上赛场比技能，全面提升员工技能素质。每月开展“最佳实践个人”“最佳实践团队”“最佳示范管理者”评比活动，累计评选最佳实践者96人、最佳实践者团队22个、管理示范者11人。2022年，开展“最美奋斗者”“最美奋斗团队”“最美奋斗管理者”评比活动，已评选最美奋斗者24人、最佳奋斗团队6个、最美奋斗管理者3人，激励各单元释放极限能力，激发员工追求极致效率，人人都能变成最好的自己。