作为码头区域员工，我牢固树立“一切成本皆可降”的思维，积极推行效率提升、技术降本、岗位降本，将“三降两增”工作落到实处。
效率提升是根本。在推进全天候船库少人化操作过程中，对少人化作业的过程组织及系统运行及时“捉漏”，减少单关作业运行时间，不断提高少人化作业水平。通过推进设备点检信息化水平，改进点检方式，实现自检程序，在降低员工劳动强度的同时，有效提升现场作业效率。
技术降本是王道。积极推进业务创新和技术创新，通过对全天候码头三台港机俯仰系统实施优化改进，完成一次俯仰操作的时间由之前的40分钟降低到15分钟，工作效率提高，且大大降低能源消耗。
岗位降本是基础。有效降低电耗，从岗位的点滴做起。一是减少无效移动大车带来的电耗。由港机司机与码头指挥手有效协同，智慧车辆停放到位，减少无效移动大车，不仅提高装船效率，还能节能降耗。二是统筹辅材和工器具吊装，开工准备时多问几个为什么，合理安排吊装资源，巧妙分配吊装物品，尽可能减少吊装次数达到降本目的。
“三降两增”必须从小事做起、从个人做起，积少成多、聚沙成塔。作为一名现场管理者，要以此为己任，立足岗位实际，做降本增效的“有心人”，为宝武这艘钢铁航母乘风破浪保驾护航！
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