宝钢工程冶炼事业部积极贯彻“三降两增”专项工作要求，结合事业部经营任务，积极展开行动。5月份通过视频会议分别召开了总支委扩大会议和月度经营综合例会，将“三降两增”要求在相关党支部、专业部门以及项目团队中进行了解读与宣贯，要求部门全体人员统一思想，强化项目成本意识，并严格执行项目成本审核模式，不管项目大小都先做好成本控制，努力为钢铁主业减低投资、为公司提高投标中标率与项目盈利能力。
各专业部结合自己的专业项目特点进行总结，从工艺流程、设备结构、物流运输、工程建设实物量等多方面形成有效的投资管控。项目团队在参与宝武特冶电炉搬迁马钢基地项目的工程设计工作中，对项目全流程方案进行了工程量优化，达到了投资控制预期目标，创造了生态圈协同价值。对于事业部战略发展产品（板坯连铸机以及低碳高效电炉等），在现有实施项目过程中，持续通过设计、采购、施工管理等多环节进行优化，并在关键部件和核心技术上进行团队构建、研发突破，在不断提升产品性能的同时降低产品成本，推动战略产品综合竞争力稳步提升，为产品整体商业化推广打下坚实基础。
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