重钢集团产业有限公司作为宝武的一员，全面树立过紧日子的思想、贯彻落实宝武“三降两增”工作部署，既是责任，也是使命。

在宝武环科重庆公司的带领下，产业有限公司全体干部职工牢固树立“竞争在市场、竞争力在现场”的管理理念。在“三降两增”专题研讨会上，宝武环科重庆公司对生产管理中的业务外包、增产提效、产线整合、人力优化、降低库存等方面提出了要求，对设备管理中的修旧利废、工程设备租赁、能源辅料、备件与中南钢铁重庆钢铁协同等方面制定了举措，对日常管理中的办公用品消耗、地方政策优惠、财务费用压减等提出了思路。

产业有限公司将协助宝武环科重庆公司紧紧围绕助力重庆钢铁以“追求管理极致、成本极限”为任务目标，全力承接重庆钢铁固废资源，开展循环利用再加工，帮助企业降低生产成本的同时实现节能降碳，努力开启产业有限公司绿色低碳融合转型高质量发展新篇章。，在产量增加的情况下，近两个月全线设备实现零故障率，使加热炉、初轧机等设备能力得到充分释放，达到了节能减碳的目标。

差异化精品增效方面，一是主动作为，克服锭型多样化对脱模和装钢环节造成的冲击，保证了三个新开发锭型的高效周转，为成材率提升作出了较大贡献；二是倒逼极限潜能的开发，在起重及炉窑装备不变的情况下，进一步增加连铸圆坯的长度，原料差异化降低了过程成本，提高了市场竞争力，达到了创效目的。下一步，轧制作业区还将在公司和厂的领导下，持续开拓思路，继续提升工序竞争力，进一步增强全工序应对市场的能力。