针对“三降两增”专项工作部署，工管部高度重视，要求从部门负责人到项目现场一线施工管理人员快速形成人人参与、全员负责的工作局面，做深做实降本增效。
公司所有园区业项目建设，采用工程设计、采购、施工于一体的EPC总承包模式。市场竞争加剧，人、材、机等费用上涨，导致项目投资费用增加。我作为工程设计管理人员，有责任做好“三降两增”。工程设计方面，要求设计单位深入现场，详细踏勘，将设计方案与现场实际情况进行结合，确保高质量设计成果呈现；加强设计管理能力，建立设计标准化体系。工程采购方面，坚持执行采购招标流程，加强采购策划工作，优化年度采购、集中采购、战略采购等实施方案，选择合理采购方式、合格供应商；对合格供应商进行定期评价，坚决淘汰产品质量低、不按约定工期供货、服务差、信誉度差的供应商；积极提前与供货商进行沟通，统筹安排好各项目设备的现场技术服务工作，避免无效成本发生；加强设备材料监造及现场验收管理工作。工程施工方面，合理组织施工，推进工程“四新”技术应用，确保达到质量提高、工期缩短、成本降低的目的；严控合同履约管理，严控现场变更签证发生率，督促组织各方做好履约宣贯、合同交底，全面梳理界面范围、职责权限等工作。
_4_1.jpg.jpg)
