（上接第1版）

蓝天白云下，宝钢综合码头上涛声依旧，波澜不惊。装满钢卷的平板车正排起长龙等候装卸，装船机有条不紊地舒展“手臂”，一派繁忙景象。正在现场忙碌的作业长沈大友很淡定，“这不算啥，四五月份的时候你要是能进来，那才长见识！”

四五月间，由于疫情道路封控，而特别通行证车辆有限，宝山基地物流生命线出现了“肠梗阻”，产成品库存达到了历史高点，就连仓库的走道里都堆满了。情况十万火急，由此而催生了一场“汽运改水运”的管理变革。宝钢股份制造、营销、运输等部门和欧冶等生态圈伙伴齐心协力，策划了现货产品水运至异地进行仓储销售的新模式。水运量的陡然增加，给运输部码头作业带来了极大的难度。码头原来配置的10条产成品作业路（一台装船机为一路），史无前例地增加到了18条，作业人员却几乎只有原来的一半。

沈大友居住的楼栋有阳性病人，因此一直封控在家。“我心里急啊，这么多兄弟都在现场，而我又进不去”，沈大友心急火燎，家中电脑天天与作业现场同步。4月下旬，等楼栋14天隔离期一过，他马上申请进厂入驻。由于人员紧缺，沈大友什么活都干，操作装船机、理货、挂钩……哪里缺人顶哪里。据统计，封控期间，运输部用55％的驻厂人员，确保了三个码头所有产成品装船机满负荷运作。5月份，宝山基地水运发货量创纪录地超过了100万吨，有效地缓解了厂内的库存压力，也确保了疫情期间用户的提货难题。在这场物流保卫战中，作业效率、协同能力、生产组织均实现大幅提升。宝钢股份由此提出，要把宝山成品码头建成长江中下游钢厂内外贸中转枢纽港。

今年3到5月，宝钢股份宝山基地累计商品材销量267.9万吨，毛利总额20.2亿元、模拟利润16.8亿元，年化完成率均超100％。其中，5月实现模拟利润7.4亿元、吨钢利润600元，位列行业前茅。这些看似单调的经营数据背后，却是1万多名驻厂干部员工的奋力拼搏。疫情期间，宝山基地实施了“两班两运转”生产模式，这对所有现场值守人员的体力和意志都是巨大的考验。他们克服了生活上的种种困难，承受着长期封闭管理的心理压力，扛下了比平日更大的工作负荷。他们有的抛下了中考冲刺的孩子，有的顾不上已经怀孕的妻子，有的自己刚做完手术……他们只有一个目标，那就是“战”。

“谁说对弈平凡的不算英雄”！

保“大家”不舍“小家”

今年四五月间，宝武特冶克服疫情带来的重重困难，用15天实现了中核集团紧急求援的某关键设备关键部件用耐蚀合金的交付，保障了国家重点项目配套任务的稳定顺行；完成了中国航发集团紧急求援电渣轴承钢、发动机用高温合金和特殊不锈钢锻棒及轧棒交付，保障了国家重点研发项目的保供任务。同时，宝武特冶核心技术攻关愈战愈勇。疫情期间，克服困难，坚持开展国产大型商用飞机发动机配套关键材料攻关任务，首次成功开发民用航空发动机关键部件用超高强度不锈钢锻件交付，完成三个规格高温合金棒材首件检验，助力民用航空发动机国产材料适航认证工作。围绕某大飞机用国产发动机配套材料，首次完成多个件号发动机转动件用高温合金的研制和交付，在某大飞机用国产发动机配套材料的国产化方面取得突破。

完成这一项又一项艰巨任务，宝武特冶的在岗职工却只有平时的一半。一位职能部门的员工回忆说，3月31日，宝武特冶驻厂员工只有554人，等到6月份解封当天，在岗员工数也只有1066人，是平时在岗人数的一半。5月初，宝武特冶使命保供任务骤然加重，所有具备条件的员工骑着电动车、自行车就来了，有的甚至步行了十几公里进厂保产。这让缺兵少将的管理者稍松一口气。宝武特冶党委书记、董事长章青云说，这些员工“大事难事见担当，危难时刻见本色”，关键时候，表现出了一种义无反顾的精神。正因为如此，企业就更要将心比心，把关心关爱的工作做到极致。

宝武特冶成立了“两个关爱，一个关注”工作小组，重点对“困难员工家庭受疫影响”“驻厂值守员工及家庭”等排摸，解决基层员工需求100多条。宝武特冶还针对员工最急迫的需求设立了疫情期间的临时“专员制度”。比如买药有“买药专员”，就医有“就医专员”。只要员工有相关需求，马上就能找到对口的专员帮助解决困难。

后勤保障工作组负责人严栋是宝武特冶的“买药专员”。他驻厂期间，除了完成日常工作之外，所有的时间都用在关注上海发布、上海宝山等官方媒体推送的关于疫情管控期间配药渠道、药店营业情况和网络平台购药的信息。没几天他就自己制订了一份详细的买药攻略，并通过疫情防控工作提示对购药流程进行了分享。4月初，越来越多的职工用药告急，且处方药品占药品总需求的近7成，为了帮助职工解决用药之忧，严栋尝试了很多购药集采渠道，但都因为药品库存不足或者物流不畅而受阻，幸好他找到了在某医药公司工作的老同学，又通过对方联系到了该公司的负责人，向其再三讲述了宝武特冶保供的重大使命。该公司的负责人终于答应了满足严栋的药品需求，并通过药剂师身份，把药送到了厂里。如此“神通广大”，大家开玩笑说严栋是“药神”。严栋说，这个专员虽然是个虚职，但责任重大。我不是“药神”，但我得对得起大家的信任啊！

企业在想尽一切办法，为驻厂员工创造最好的条件，为驻厂员工家庭解决困难。对此锻造厂生产技术组员工徐剑锋感受很深。从3月31日就开始驻厂的他，4月初突然接到通知，在家的母亲、爱人和孩子确诊阳性，他的母亲年近70，儿子才8岁。当时阳性感染者转运非常困难，疾控中心要求他们居家隔离。“当时我感觉天塌了，就想不顾一切地冲回家去”，徐剑锋回忆说，当时正是物资供应最紧张的时候，家里食品、药品什么都没有备，可是团购、快递等渠道对阳性感染者都关上了大门，居委会对此也无能为力。徐剑锋如同置身于火炉中，心急火燎但又无能为力。但让他没想到的是，公司了解这个情况后马上特事特办，通过食堂采购了满满一箱食品和药品，想尽一切办法在两天后送到了他的家里。徐剑锋的母亲在电话里再三叮嘱他：还是宝武好，一定要好好工作，否则对不起我们！其实并不用家人叮嘱，解除了后顾之忧的徐剑锋浑身是劲，上班下班都在现场跟踪生产进度。在他和同事们的共同努力下，好几批高温合金产品合同都保质保量如期完成了。

保“大家”不舍“小家”，这是宝武在沪抗疫保产企业的共同理念。宝钢股份办公室驻厂人员介绍说，尽管整个封控期间人员紧张到了极致，但宝钢股份依然明确规定，驻厂员工家里有急事特事，可以向公司提出申请。宝钢股份办公室驻厂人员方赟介绍说，4到6月间，宝山基地不仅奔赴厂内复工复产的有3000多人，而且流出达近千人，都是家中有特殊情况离厂的。这种人性化的管理，反倒激发了员工复工复产的积极性。

炼钢厂行车工场二炼钢连铸行车组长闻顺忠的家里就出了状况。他的爱人是一位医务工作者，3月初就进医院驻守了。闻顺忠自己是炼钢厂专班成员，于是夫妻双双坚守在岗位上，10岁的儿子全靠父母帮忙带着。4月1日封控后，他的父母也被隔离在别的小区，小孩只能一个人在家里。这样的特殊情况，小闻完全有理由提出离厂申请回家照顾孩子，但是他没有。“小男孩锻炼锻炼也挺好”，他给自己这样的理由，其实心里明白，是因为炼钢厂行车工紧缺，实在无法抽身。闻顺忠狠狠心，把孩子的一日三餐托付给了邻居，让邻居每天帮忙准点送饭。自己下班后，通过视频辅导孩子作业，管控他的游戏时间。6月初，当闻顺忠终于回到家里，刚一进门儿子就扑进了怀里，哭喊着，“爸爸，你们是不是不要我了？”闻顺忠心头一阵颤栗，他知道欠孩子的太多了。尽管可以回家了，但他还不能答应孩子去迪士尼、水族馆，买乐高玩具的要求。“我们都签署了两点一线点对点承诺书，再说，每天回家累得就只想睡觉！”

闻顺忠操作的450吨大行车吊运的是装满1400度以上钢水的钢包，安全要求非常高。平常四班两运转，做两天歇两天，还有休息的时间。专班管理，他每天都要在行车上干8个小时以上，没有休息天。为啥不选择回家呢？闻顺忠说，其实基层员工都是看样的。我们都知道，宝钢股份C层级以上人员，基本都坚守在厂里，我们炼钢厂的领导也都和我们一样吃住。我手下还有五个兄弟，我回去了，可能队伍就散了。疫情期间，闻顺忠和他的五兄弟一个不缺都在岗位上，安全指标、生产指标跟上了节奏。“等疫情结束了，兄弟们一定要好好聚聚，一定是我请！”闻顺忠说。

封闭管理生产以来，整个炼钢厂驻厂人员只有平时的40％，但是在全员、全工序共同努力下，5月份，1号连铸机实现中间包14炉连浇纪录，4号连铸机实现中间包15炉连浇纪录，创今年最好水平。异常终浇2.5次，较2022年一季度下降了1.5次；全月炼钢超计划1.58万吨，创造了炼钢近年以来第二高产纪录。