■通讯员得 胜

本报讯 为有效践行和落实产品经营理念，实现产品快速、大幅创效，近日，太钢集团宝钢德盛有效融合原有产销研良好运行模式和太钢总部产销研先进特色做法，启动产销研项目运行新模式。

新模式强化品种经营、团队经营理念，克服工序作战、各自作战的弊端和不足，充分体现利润分享、多创效多收益，实现产销研高效协同、一体化运作，从而进一步提高产品市场竞争力和盈利能力。

宝钢德盛围绕产品研发、生产、销售，设立了6个SBU（战略产品战略经营单元）和6个LHY（培育产品市场龙虎鹰）产销研项目，产品覆盖率扩围到90％以上。项目聚焦快速解决公司主要产品在技术、工艺、质量、生产、市场营销等各个环节存在的问题，为公司培育更多的拳头产品和利润增长点，快速提升战略品种的盈利能力和市场竞争力。