作为公司“三降两增”专项工作的牵头部门，我所在的计划财务部坚持守好“主阵地”、种好“责任田”、打好“持久战”，充分协调公司各条线从“降本”和“增效”两个方面入手，协助业务条线绘制“施工图”、亮出“责任图”、细化“进度图”，为公司做好开源增收的“加法”，做好削冗减支的“减法”。
战略清晰，稳健推动。公司管理层高度重视“三降两增”专项工作，多次在相关会议中进行工作部署，将降本增效的原则和方案与各业务条线进行了充分沟通并收集意见进行调整，保证方案的顺利实施。公司各业务条线积极响应，紧紧围绕“四增一控”专项行动，勇于突破思维局限，坚持开拓创新，设计并策划了共11个项目。
多措并举，有效管控。计划财务部运用预算管理、财务预测等管控手段，配合降本增效的具体措施，将措施与方案落实为具体数据，并定期跟踪反馈执行情况，进行财务分析，及时跟踪、解决问题；进行分析复盘，梳理闲置资产，推进资产管理再提升。此外，通过举办劳动竞赛，充分调动各部门的积极性，发动全体员工从点滴做起、从自身做起，推进全方位全过程的降本增效。
我将继续立足于岗位，做好财务的服务支撑工作，围绕专项重点项目，基于企业运营发展全局和客观科学的数据，促进公司各项降本增效项目落实，助力“三降两增”专项工作有序推进。
